黄河新闻网晋城讯 首季开门红启动在即，围绕客户需求、市场倾向和适销优势，高平农商银行积极行动抢滩营销蓝海，做到主动让利客户、服务市场、激活县域。

一是发动全员力量，访客户、抢市场做到部署求早。树立抢的意识、争的勇气，将压力传导至每个员工，压实担子、筑牢网格。按照下达的任务指标，规划、分解，列出达成目标的具体步骤和计划，补短板、强弱项、扬优势、促提升。组织展开市场调研，从产品、服务等多个维度增强竞争实力，为打好首季信息战、奔袭战、围守战做足准备。

二是实行精细管理，谋方法、讲策略。将精细化管理的理念融入到自身的工作细节中，将“四大战役”取得的宝贵经验运用到实际工作中，将“三强一转”的活动成果体现在服务水平、服务技能、理想信念的提升上，扎扎实实聚焦发力，在危机中育先机，变局中开新局。做到深耕市场，准确寻找目标客户；细化人员分工，准确完善部署支撑；完善服务品质，准确定位产品“销路”；抓住清不良反击战的清收成果，准确冲关清欠突破口。

三是守好风险底线，严管理、强布控做到步调求稳。始终将稳、准、实作为行动的戒尺与标杆，守好不出事、干好事、干成事的工作标线。实行全流程把控、立体式建网，干在当下摘果子，功在后长远“栽树苗”，拉网建格，联点共建确保各项工作稳步实施、有序推动。（田玲）