晋能控股集团地煤公司焦煤矿贯彻落实集团公司2021年度党委(经营)工作会精神，主动适应晋能控股集团发展新形势，改变习惯思维思想，端正思想工作作风，强化产量任务和经营管理观念，确保各项任务圆满完成，实现企业高质量发展。

强基础重民生。加强安全红线管理，夯实安全基础，提高员工素质；抓好推进安全生产三年专项整治行动、安全生产“双预控”两条主线；强化岗位流程标准化，培训教育专业化。生产稳产快掘，力争二矿开工。实施修建进矿公路、重建职工澡堂、改造员工食堂、改善办公环境，修缮供暖设施五项惠民工程，改善员工工作和生活条件。

强梳理重执行。进一步修补完善管理制度，减少文件数量，结合新要求出台新规定，重在提高执行力上下功夫。制定防范化解13类重大风险，杜绝七条红线问题发生的应对措施。

强管理重考核。贯彻地煤公司经营分析会及其《产销量、进尺考核管理办法》精神，出台《加强经营管理考核办法》，将安全、生产、经营任务指标完成情况与工资奖金挂钩奖罚。制定吨煤各项成本控制目标与降本增效措施。从严加强材料配件领用管理，实行设备工具领新交旧制度，杜绝跑冒滴漏；设立井下材料回收站，回收废旧材料及零件；队组开展修旧利废节支降耗活动；材料科、机电科每天晨会通报各单位材料使用情况，严控非正常超支，促进材配节约。

强党建重引领。党委制定党建目标责任制，提高党建政治领导力。大力弘扬“创新、绿色、卓越、高效”的企业精神，组织团员青年集体齐唱《晋能控股集团之歌》，并制作快手视频，通过网络展现企业形象。(乔利平)