晋能控股煤业集团四台矿认真贯彻落实集团公司安全生产工作部署，大力推行“网格化”安全管理，通过“点”“格”“面”的科学布局，形成一系多网、一网多格、一格多点、一点多责、网网交织的安全大格局，巩固安全生产防线。

主体责任人为“点”包保联动，提高安保能力。该矿紧紧围绕集团公司“网格化”安全管理需求，围绕进一步强化煤矿企业主体责任，积极落实包保措施，根据各级领导干部分管业务范围，成立了10个包保组，从安全责任、安全投入、安全培训、应急救援四方面出发，稳固安全生产防线，确保全矿安全生产。综采、机掘、掘进等一线单位每日以班前安全会的形式，组织员工认真学习“网格化”安全包保内容，明确自身工作职责和重点，使“网格化”管理深入人心。同时，定期在各基层区队开展“安全在现场”活动，安监站联合通风救护队，在井口对全员进行现场学习培训，先后培训400多人次，提高了员工实际操作水平。严格安全到岗和班组建设考核，执行当月考核、当月兑现制度，通过测评考核，不断优化班组配置，增强员工安全意识，强化责任担当。此外，在各区队广泛开展争当“两星”活动，通过每日一记录、每周一总结、每月一评比，最终选出“安全之星”和“实践之星”，不仅调动了员工工作的积极性，也丰富了员工的安全知识，提高了大家的安全自律意识和自保互保能力。

重点区域为“格”合理切分，加强专项治理。该矿将重点区域进行“网格化”切分，狠抓特殊作业、地面安全和专项治理三项工作，做到不留死角。对检查出的隐患，立即制定整改措施并限期整改，及时消除安全隐患，确保安全生产措施和责任层层落实到位。在矿井“一通三防”方面，完善通风设施，健全综合防尘系统且保证运行正常。为杜绝水患，他们积极进行预测预报，下发地质预报60余份，施工上覆采空区探放水孔共计11个，有效消除了工作面水患威胁，为安全采出提供了保障。在运输管理方面，坚决执行“行车不行人、行人不行车”规定，斜巷运输坚持规范使用“一坡三挡”和保险绳，坚持执行打点挂钩双岗作业。为进一步确保运输绞车安全，他们加强日常巡检，对在用21台回柱车、6台双速绞车开展了集中整治。针对石炭系炭质泥岩顶板破碎、支护难度大的实际，严格执行“短掘短支”及“一掘一喷”措施，确保安全、快速通过炭质泥岩破碎带，保证安全生产。

制度落实为“面”全域覆盖，保障安全生产。该矿依照集团公司“网格化”安全包保管理办法要求，保证安全生产各项制度措施落实到位，全面构建安全管理新格局。通过成立8个防范化解风险工作组，建立患管理台账，落实各项作业规程，定期开展安全隐患大排查和安全攻坚活动，对重点区域进行自检自查，强化安全生产制度保障。在机电管理方面，严格执行机电设备“五检制”，对中长期规划任务实施超前设计，做实清单管理、责任考核，在设备检修过程中实施订单检修，保障设备安全运行。同时，通过开展矿井供电事故、提升机停罐困人、主通风机停电停风、主斜井断带事故、泵房涌水事故等应急演练，进一步完善了风险防控体系，增强了员工的实战水平。在瓦斯治理方面，从设备日常检修、基础设施完善、隐患排查整改、现场环境整治等环节入手，加强对瓦斯异常涌出等重点区域的管理，不断完善制度和措施，努力构建通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位的瓦斯综合治理工作体系，持续推进安全生产。

通讯员：钱倬郭静