晋能控股煤业集团四台矿围绕以技术为支撑，人才为依托，平台为保障，发动“智慧引擎”点燃创新“加速度”，全力打造高产高效、智能化矿井。

该矿围绕科技兴企的战略目标，不断强化科技创新，对14#81022、14#81024工作面取缔均压，对现有侏罗系所剩工作面全部进行小煤柱设计开采，并对81024工作面采取顶板水压致裂的方法进行卸压，利用施工切顶孔及完全退锚工艺有效控制采空区悬板面积，实现了以科技保安全。

该矿还将移动通信技术与矿山现有信息化系统紧密结合，建立了视频服务器站，让调度指挥系统和井下视频监控实现无阻联通，构筑起了“云调度”视频指挥系统，实现安全生产全程“云决策”，用科技创新布下风险管控巨网。

为深入开展技术创新活动，加快科技成果转化，该矿组织专业技术人员成立“科技创新工作室”，研制出快速施工锚杆钎尾、远程封闭电动门、转载机全封闭装置、可伸缩防尘捕尘装置等一系列成果，成功应用于矿井生产当中。其中，移动式巷道围岩观测仪不仅解决了由煤岩应力增大、巷道顶底板位移量增大等因素导致的顶板管理难度大的问题，还节约了人力物力，提高了安全生产效率。“矿用配电开关保护检测及断路器限位装置制作”“移动式巷道围岩变形观测仪的研制与应用”、“ZT925cf型全液力机械式装煤机的应用”等一大批技术成果，实现了技术与人才的高度融合，推进矿井高质高效发展。

人才是科技创新的必要保障。该矿在人才发掘和培育上做文章，一改“老带新”的“一头热”学习方法，将分专业集中培训、区队长包保和班组互动互学三种方式相结合，鼓励老队员向青工借智慧，让员工在互相学习中不断进步，既学会了老手艺更掌握了新技术。同时，为引导员工热爱钻研、提高技能，该矿实施每月开展1-2个工种的技术竞赛活动，做到“竞赛月月搞、练兵月月抓”，营造出一种比学赶超的良好氛围，通过积极鼓励广大员工参加小改小革，先后发掘出“改造达人”辛君、“技术大拿”张宝军等许多技术创新人才，打造出一支高素质技能人才队伍。

“多人搞创新不算什么，人人能创新才是目标。”对于四台矿技术科科长鲍济洲来说，创新是一座矿山的“聚宝盆”，更是企业发展的长久之计。为了鼓励革新创造，推进矿井逐步走向智能化，技术科牵头在每个生产部门设立“创新角+创新群”，由员工在“创新角”自行上报每月的小革新、小发明，再由专业技术人员进行实践审核，重奖效率高、效益好的创新项目，在上传到“创新群”以供大家学习交流，鼓励员工及时总结、积极推广先进操作法，积极创新课题。(贾宏 郭静)