做大煤层气产业 助力高质量高速度转型发展

山西兰花煤层气有限公司董事长 焦红清

新一轮“晋城的事，大家想、大家说、大家干”思想解放大讨论活动，为我市高质量高速度转型发展明晰了路径，提出了要求，让人精神振奋。作为兰花煤层气人，面对新的历史使命，深受鼓舞、也倍感压力。我们将在新的发展时期展现新作为、担当新使命，力争在2025年实现产量翻两番的目标，助力“六新兰花”建设，为打造千亿级煤层气产业集群贡献力量，用实际行动推动高质量高速度转型发展。

一是积极争取开采资源新区块，助力“实力突出”新兰花。町店采空区煤层气开发区块作为唯一可能取得矿权的资源，对于公司的持续发展有着十分重要的意义，我们将全力以赴，以确保矿权尽快获得，抓紧进入资源开发阶段。同时，将积极与中石油展开合作谈判，在对现有合作开发区块达成最终协议的基础上，寻求进一步扩大合作区块面积。通过多方面努力，使公司的开发资源能得到不断扩张，为实现增储上产目标奠定基础。

二是大力推进科学技术新突破，助力“科技智慧”新兰花。将持续加大科研投入，不断提高技术创新能力，积极推动并完成高新技术企业认定工作。加快推进“晋城市单井产量提升‘科学试验田’1#井项目”，在成功克服高难度技术难题、实现煤层钻遇率96.66%的高水平的基础上，采用“水基精准密切割”工艺，力争于6月底达到预期效果。另外，将重点在多层合采技术应用、井网空白点布井研究等方面实现技术突破，不断催生发展新动能。

三是牢牢把握产业政策新要求，助力“绿色生态”新兰花。牢牢把握住国家大力推动绿色产业发展的机遇期，用好国家扶持煤层气行业的政策红利，把公司主营业务做大做优。始终坚持生态优先、绿色开发的原则，加大环保资金投入，针对煤层气开采过程中的采排水处理，将着手做好收集、储存、转移、处置各环节工作，确保全过程达标。

四是加紧探索人才管理新方法，助力“活力迸发”新兰花。在现有行政管理职务体系的基础上，并行构建一套专业技术职级体系和一套操作技能职级体系，使技术人员能潜心钻研专业技术，使操作人员能安心提高操作技能。进一步建立“公平竞争，任人唯贤；职适其能，人尽其才；合理流动，动态管理”的用人制度，形成在岗的职工努力工作，下岗的职工拼命学习，先进不断涌现，后进不断赶超的人才竞争环境。

五是持续构建风险管控新体系，助力“安全高效”新兰花。除了持续加大安全投入、确保安全设施设备安全可靠外，重点抓紧做好人和体系的安全工作。通过警示教育使每一位员工充分认识到，安全是最大的幸福、安全是最大的效益、安全是最大的政治。通过多层次、多渠道的安全培训活动，提高员工安全作业的操作技能。通过梳理清楚所有工艺流程、设备运行、现场作业中的风险因素，明确风险等级、管控标准和责任部门，形成相对成熟的管控体系。

六是立体营造工作生活新氛围，助力“和谐幸福”新兰花。始终坚持共建共享理念，加大基础设施建设，优化工作生活环境；积极回应员工所关切的问题，切实解决职工困难，不断提高员工的获得感、幸福感。同时加强企业文化建设，引导全体干部员工都成为公司核心价值理念的忠实践行者，真正以“热度”对待企业，以“效能”检验工作，以“求实”推动发展，以“创新”赢得明天，通过企业文化建设不断深入，为精品企业的建设凝聚起强大的精神合力。