叫印度的Sam Walton，Kishore Biyani，未来集团的创始人和首席执行官，签署了与日本7-Eleven，世界上最大的便利店连锁店的大师特许经营协议，在印度开发和运营商店。Biyani来自Rajasthan的小商业家庭，在班尼丝绸厂，开始了他的家庭面料贸易业务的职业生涯。1987年，他开始了一家叫做曼兹佩德的服装公司，售卖服装的衣服是品牌的Pantaloon。孟买教育Biyani表示，7-Eleven的商店每天24小时开放，并可以经济实惠的价格供应早餐，午餐和晚餐。他认为，与7-Eleven的协议可以带来全球各地的技术和经验，可用于印度商店。

编辑摘录：

问：你能告诉我们更多关于7-11的交易吗？

A：我们恰好是在印度的7-Eleven选择的合作伙伴。我们正在全国各地的商店作为印度伴侣与他们的许可。我们从孟买商店开始。我们和我们的许可人认为印度可能是两个人的巨大市场。就便利的寻求者而言，印度是一个年轻的国家。明年大约有500万人将出生于2000年后。所以，这是印度给我们的机会。年轻人想要一切速度更快，更近，寻求很多寻求。因此，这家商店是关于提供新鲜食品，饮料，巧克力，糖果，冰淇淋，烟草和咖啡厅是商店的一部分，您可以在非常卫生和实惠的价格上获得早晨早餐，午餐和晚餐。因此，它在印度存在“SAN有趣的模型和这种格式”T存在，大部分商店都将在允许的任何地方运行24小时。

问：每当你看一下大师特许经营模型时，还有一个分层结构，在您向其他各方发出子特许经营的地方，您也可以向此开放，这是该协议的一部分吗？

A：我们受到协议的约束，它允许子特许经营，但这不是在第一阶段。我们的第一阶段是完善我们正在做的事情，以整个格式取得成功，因为这是这个国家的新格式。然后将其放在城市中，然后可能进入其他城市。

问：子特许经营将在其他州？

A：目前，我们没有讨论副特许经营。

问：在整体结构，特许权使用费和收入机会的期限中，为我们提供某种基础的球场，以及您必须支付的那种级别以及在收入方面是什么样的期望？

根据协议，根据销售而不是每次销售，我们必须支付的特许经营费用。

通过本协议，我们获取技术，系统和流程，从其他17个国家和他们运行的70,000家商店学习。他们操作了一种手工付费商店，可能是韩国世界上第一个，无人机交付，并有扫描和去商店。因此，我们将有很多技术将在印度提供。

问：您将如何整合到第一阶段？

A：对我来说太早了。我们的工作是制作这个模型并使其成功。

问：此时，您有1,500家小商店。但是，在接下来的几年里，您有一个大约10,000家商店的雄心勃勃的目标。那么，7-Eleven的扩张将成为这一小型商店策略的一部分吗？

A：我们是一项会员策略，这是一家便利店，这是一个非常不同的策略。类别重叠是非常简单的，这更像是新鲜食物，更多关于进入您家的成分。有会员商店出售杂货，家庭和个人护理，这些商店不卖。

问：那么，扩张将超过你计划的10,000家商店？