中新网山西新闻7月5日电 今年以来，面对电力市场产能过剩、煤炭价格飞涨、电价下降等各种压力叠加的严峻形势，晋控电力逆势攻坚，砥砺前行，上半年交出了亮眼的“成绩单”，发电量同比多发19.1亿千瓦时，完成计划的111.95%；营业收入同比增加4.81亿元，完成计划的118.8%；安全生产态势平稳，前期项目推进有序，各类风险可控在控，实现了时间任务“双过半、全飘红”目标，以优异的成绩向中国共产党成立100周年献上一份厚礼。

强基础，筑牢安全生产防线。公司聚焦“基层、基础、基本功”，修订完善安全管理制度汇编，班组安全日活动流程，组织专业管理人员和运检一线员工596人次参加专业安全知识、事故案例和消防知识视频调考，提升了各级人员安全意识和专业素养；深入开展安全生产专项检查，风险管控和隐患排查治理等工作，共排查安全隐患问题831项，均按“三定、五落实”要求，完成了整改闭环；构建了“一系多网、一网多格、一格多点、一点多责”“管理人员落实包保责任制、一线员工落实设备专责制”网格化管理模式，目前各单位有序推进，临汾、同华重点推进，起到示范引领作用。

重效益，持续提升经营成效。围绕公司年度契约指标，重新设计了契约化指标体系，大力推行“对标一流管理提升行动”“每天核算出结果”等工作，确保各项经营目标刚性兑现；编制了《“降本增效、减人增效、提效增效”实施方案》，制定13个方面53条具体措施，全年增效目标2.31亿元，上半年均超计划完成；各单位积极开展电量营销工作，争取中长期电量指标，4、5月份，公司火电机组现货交易累计实现增发电量1.67亿千瓦时。

防风险，营造良好发展环境。驰而不息抓好“九条红线”落实“26项重大风险”的预防，制定有效措施，对重大风险隐患进行摸底排查，对号入座，对各类风险实行“网格化、清单式”管控，全面梳理具体风险点，明确责任清单，优化应对措施，完善风控体系，做好风险控制，确保企业合法合规、平稳高效运行，安全、稳定、舆情、环保、金融、经营管理和投资决策、廉政、疫情防控、意识形态等重大风险实现了可控在控。(刘红润)