我对印度经济的各个部门的理解了解，我已经准备了一项全面的政策建议，以加快增长。这些广泛的推定为三类 - 提高投资和生产力的建议，提案，以实现金融市场，使企业能够拥有所需的股权和信贷和提高经济治理的建议。

在本文中，我们将专注于提高投资的措施，特别关注能源部门。

印度的投资率下降至不到30％。这种低投资利率现在持续到七年以上。在2005 - 2014年期间，我们的投资率超过了一些季度的35％。中国平均投资增长率超过40％（1993-2018），高峰增长48％，仍在投资增长率的44％以上。

虽然房屋和建筑投资放缓大约7 - 8年前，但仍然持续存在，但在公路公路，发电和电信时仍然存在放缓。

出于不同的原因，私营部门投资流动的私营部门投资的私营部门已经为私营部门变得没有吸引力。它们包括高速公路（不可行），电信（监管多余），住宅（资本升值消失）和权力（煤炭不可用）。

能量要求设置成长

由于我们的化石燃料缺乏石油和天然气和煤的主导地位，以满足能源需求，包括管理温室气体和污染负荷的复杂挑战。越来越多的可再生资源商业化 - 太阳能和风 - 为能源转型提供了一个真正的机会。

石油和天然气和动力部门由公共部门实体主导，特别是分布。这在针对农业和住宅消费者的免费或补贴能源/电力供应方面提供了巨大挑战。政策选择使得经济的生产部门具有扭曲的定价，这对印度的制造竞争力产生了影响。

私营部门已进入能源部门的几个领域，但分销业务的无法持续性，最持久的电力部门，不仅在分销业务中脱离了私营部门，而且还制定了上游行业 - 最壮观的行业 - 最壮观的行业发电是严重的不经济。

应该做什么？

通过逐步提高价格缩短差距，完全改革和自由化石油和天然气产品市场。淘汰计划通过从所得纳税人撤回补贴，立即通过在一年后根据贫困人口撤出贫困人口以外的家庭进行。根据SCC人口普查的穷人/剥夺的补贴可能会持续3-5岁。

通过控制中央天然气网格局（CNGGA）的主要工业消费者和主要城市将进口港口和国内生产区与主要工业消费者和主要城市的进口港口和国内生产区连接出来，建造国家气体管网格/骨干网。来自CNGGA到实际工业消费者和城市的交付/分销网络可以由天然气管道基础设施公司建造。该CNGGA应该是设计师，建设者通过授予特许权和系统运营商，并通过私营企业和盖皮在启动基础上建造实际管道。应从Gail中解脱出全国气体网格的盖皮的现有管道驴进入单独的实体。这些现有的管道和私营企业也可以与此网络集成。可以在基于关税的竞标系统上建立适当尺寸的剩余管道。

在未来两年内，石油产品可能会移动到GST系统。目前，每次石油产品的目前普遍的有效税率（包括对不允许的投入信贷的影响）可能被推出为两部分 - GST率和不可稳定的消费税，以确保政府没有收入损失 - 中心和各国在一起 - 在这个过程中。

石油产品分布应私有化只能持有一个公共部门的竞争对手以及放松煤气和煤油价格的放松管制，完整的汽油和柴油价格。主要石油部门公共部门实体 - 印度石油公司需要通过分离精炼，产品分销和石化企业进行重组。BPCL可以首先通过全面销售政府股权来首先放在街区。ONGC可以在两三年内卸载HPCL。当真正的竞争被留在这个国家的一段时间后，印度石油的产品分销业务可能会私有化。

有些步骤促进煤炭部门

考虑到该国的煤炭资源禀赋，煤炭是发电的主要燃料以及煤炭时代可能不会持续超过30-40岁的事实，印度的煤炭部门政策和企业结构需要随目标转化在10年内制作印度净煤炭出口商。为此，煤炭挖掘分配过程需要从根本上改革，使煤矿在2 - 3年内运作，即现在的6-10年。此外，需要拆除煤炭垄断，煤炭市场需要从一个完全卖方的市场转换为买家市场。对于运营商业煤炭开采和100％的直接投资，5矿品包装每年100万吨，各大元产能旨在邀请最佳全球煤炭矿业公司参加拍卖。不应限制（联动，分配，非出口等）应放在此投标人上，并免费使用/处置/销售所生产的煤。应该随访，并私有化煤炭印度的所有损失子公司。额外的挖掘分配简化测试将是煤矿许可证的速度和时间汇编，以供电人员每年坐在可能占用的煤炭产量为2.9亿吨煤炭生产。在五年的时间内，一个非常竞争力的煤矿产业将在印度开发，生产超过足够的非焦化/热煤，以满足我们所有的需求，消除了进口任何热煤的需要。

从煤矿到发电厂的煤炭运输管理非常过时，效率低下。煤炭印度需要从煤矿煤炭运输煤炭，以倾倒码头以加载效率和IT驱动。运输煤炭运输的过度负责。通过铁路运输，以及大多数其他商品，也应该由私营部门的铁路开放，对煤炭的运动和收取的货运没有限制。铁路可以在商业基础上恢复其运输费用。

电源部门需要改进

需要改革电力分配业务和传输和发电业务的行业结构。子传输（从目前被分类为11 kV子站的电传输）和向消费者提供分类为“分配/供应”的电力供应，应重新组织分为单独的子传输或“线路”业务和提供电流向消费者或“供应”业务。今天盈利的整个传输和子传输业务应在消除状态间传输和状态传播中的人工区分后，组织为优势和私有化或通过中央和州公用事业被私有化或货币化。在基础上划定的每个“分销/供应”区域中，需要删除国家“分销”公用事业的垄断电力供应业务的公用事业垄断股份有限公司，作为连续实体，它会产生一项业务每年至少最低50亿卢比。

NTPC是电源扇区中最大的CPSE，具有约60,000 MW的发电容量。所有其他实体（NHPC，THDC，SJVN，NEEPCO，DVC等）不汇总超过30,000兆瓦。中央政府的一代公司应在最多两个实体 - NTPC中合并/组织，并通过合并所有生成公司的其余部分来合并。事实上，它可能最好合并NTPC中的所有发电公司。电力融资公司（PFC）和农村电气化公司（REC）应合并（任何案例都被PFC收购的REC），因为这些是几乎相同的融资职能。通过分离中央传输实用程序（CTU）可以进行POWERGRID，需要组织成单独的监管实体。在整个重组和重组之后，中央政府的三个电力部门实体应该只有三个电力部门实体 - NTPC，PowerGrid和PFC。

印度工业和企业需要以竞争力的速度获得权力，而不是在负载交叉补贴和效率低下的人工增强的利率。他们应该完全自由来利用他们从供应公用事业提供的权力，产生它被俘虏或从市场（其他发电机）或从电力交换中购买。这也需要实施完全不受限制和负担下来的“开放式访问”系统。

无论是由行业，家庭还是农民都消耗的一部分电力也是如此。理想情况下，应以一个速率提供电源，仅修改以反映电源类型（LT连接或HT连接）的合法分化。必须消除基于消费者的差异，以引入真正的竞争，并消除市场扭曲。政府可以通过使用直接福利转移（DBT）方法，如LPG的情况下，将这些目标的福利/支持计划的福利/支持计划运行，使得这些有针对性的消费者可以自由地购买他们的电力需求考虑最有效和方便的。

中央政府应阻止电力部门的所有投资支助方案。但是，中央政府应承担一项最终电力部门改革计划。应仔细汇总国家配电系统中的所有损失，截至4月1日，应仔细汇总。这些损失可以在州政府和中央政府之间的50:50之间分享，并完成电力部门产业结构调整计划的条件，允许获得行业和业务完全自由来利求他们所有最终的权力和路由基于DBT的消费者基于补贴。接管50％的损失应该被回归即，完成改革计划的所有三个组成部分。中央政府可能不会将这种损失从预算中取得资金。它可以创造一个SPV，以提高债务和金融支持。这种SPV债务可以通过分配给中央公用事业的偿还来偿还。

太阳能

太阳是能源的主要来源。技术发展使得能够以更具竞争力的成本产生电力，从而捕捉来自太阳的光线。正在进行的技术创新和发展将使太阳发电，存储和为消费提供的最有竞争力的来源，为消费全部24小时。在印度，每年生产的5-6％的电力占太阳能照片Voltaic技术。由于印度短缺水碳，包括煤炭和煤炭是一种阳光套装，印度的电力未来位于可再生能源，特别是太阳能。为了扩大太阳能电力的发电和使用，印度需要在主要的两条大多数有前途的技术 - 电池储存和氢气中开始投资，作为中间燃料（日间时的太阳能电力进入氢气进入所需的地方和时间。 ）。国家应由国家支援对该局部所需的基础设施的投资，以至于成本残疾程度。印度应计划在2030年至2040分的12.5％，25％和50％到2050，共有有效的太阳能电力。

水电潜力

印度水电潜力低于20％的盈利。印度邻居尼泊尔的发展也可以从水电一代的潜在收入中得到很多资助。在印度，不丹和尼泊尔的喜马拉雅地区共同，大约2万兆瓦的无法爆发的潜力正在等待正确的政策和投资。水力发电有很好的共济优势，因此在控制比哈尔和其他州的洪水中产生以及大使喜马拉雅国家的旅游潜力。在巨大甘达的每个支流和Brahmputra和Brahmputra的每个支流中的水电站项目投资以及旅游项目的发展将在财务上可行，为主办国产生20％的自由权。所有访问基础架构成本应由主机状态承担。应由联合权威计划计划这种水力发电和旅游开发。所有项目都需要在全球竞争基础上授予私人项目开发人员，他们应该能够销售为印度，尼泊尔，不丹和孟加拉国公司所产生的权力。

Subhash Chandra Garg担任印度经济事务秘书和财政部长。Garg，1983年批量IAS官员，2019年10月31日被消亡的办公室。还担任世界银行执行董事的前高级官僚准备了一份备忘录，其中列出了主要经济，财政和治理政策改革，印度需要采用2030年代初期建立10万亿经济。CNBC-TV18正在根据此说明发布一系列文章。这是该系列中的第四篇文章。