中新网山西新闻11月16日电 大同市平城区着眼当地发展实际，着眼干部成长规律，着眼队伍优化需要，持续完善年轻干部发现储备、培养锻炼、选拔使用、管理监督“全链条”机制，推进建设政治过硬、能力突出、梯次分明、充满活力的优秀年轻干部队伍，让“想干事”者无压力、“敢干事”者有动力、“能干事”者受保护，为敢担当、善作为的年轻干部保驾护航。

用好“放大镜”，以“精”字选人

聚焦好干部标准，拓宽选拔渠道，打破年龄限制，运用考核考察、综合调研等方法，多范围、多层次、多角度了解发现高素质、专业化、能力强、表现好的年轻干部。一方面，推动年轻干部人才数据库建设。按照“十四五”规划中对人才发展“创新型、应用型、技能型多维融合”的要求，重点建立党建、信访、公文写作、财务、农业等专项年轻干部人才库和全区事业单位急需紧缺高层次年轻干部人才库等。另一方面，注重从各条战线、各个领域发现培养优秀年轻干部，通过招录、选调，储备一批高学历、专业化年轻干部。

用好“多棱镜”，以“细”字育人

多措并举、多点发力，将年轻干部的素质培养贯穿育选管用全过程，不断加快年轻干部成长进步。一方面，着力推进干部专业化能力建设。聚焦“十四五”转型出雏型，持续落实《2018-2022年大同市平城区干部教育培训规划》，组织参加省、市举办的各类能力提升专题研修班。围绕培养高素质年轻干部队伍的目标，举办年轻干部素质能力提升专题培训班。二是全面加强和规范股级干部的培养使用管理。为了培养和储备足够的优秀后备力量，增强人才培育的持续性。制定和完善了《关于适应新时代发展需求全面加强和规范股级干部培养使用管理的意见》，着力打造一支忠诚干净担当的股级干部队伍，为选拔优秀的科级干部打好坚实基础。

用好“望远镜”，以“准”字用人

着眼事业长远发展选人用人，做到认清人、选准人、用对人，成熟一个使用一个，使用一个带动一批。制定实施优秀年轻干部精准考察方案，让脱颖而出的年轻干部及时走上领导岗位。一方面，合理调整干部队伍专业结构。以乡街改革为契机，调整专业干部充实到干部队伍中，军事院校毕业、熟悉人武工作的年轻干部担任街道武装部部长；熟悉组织工作且沟通协调能力较强的干部担任街道组织委员；另一方面，坚持人岗相适原则，勇于打破隐性台阶。大胆起用了一批在复杂环境经受过历练，在重大任务、突发事件、改革攻坚中经受住考验的优秀干部，提拔任用了3名对抗击新冠肺炎疫情一线表现突出的年轻干部。

用好“透视镜”，以“常”字管人

着眼于建设高素质专业化年轻干部队伍，持续深入做好考核、培训、评优等工作。把从严管理干部和关心关怀干部相结合，在给年轻干部交任务、压担子、立规矩的同时，还注重在政治上激励、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀，激发和保护他们干事创业的动力、活力和热情。一方面，强化年轻干部日常监督考核管理工作。围绕干部选拔任用的程序环节，建立完善了干部选拔任用工作制度。另一方面，让年轻干部“进考场”成为常态。通过召开全区年轻干部座谈会的方式，让年轻干部结合各自工作经历、立足岗位职责，畅谈所思、所想、所感、所悟，参会领导随机抽选人员现场提问并进行点评等环节，近距离掌握优秀年轻干部，为全区优化干部队伍结构储备人才。(曹宇 郭琦)