晋能控股煤业集团生活污水处理分公司紧紧把握集团公司十六条经营管理措施，想办法在“降本、增效、止血、堵漏”上下功夫，不断提升企业管理水平，推动企业高质量发展。

加强宣传力度，增强节约意识。该公司通过晨会、工作例会、班组学习机会，向员工广泛宣传当前煤炭市场面临的严峻形势，引导员工牢固树立全员过“紧日子”的思想，从节约一滴水、一度电、一张纸等点滴上做起，方方面面抓节支，控费用；面对资金紧张的困难，发动党员干部群众集思广益，鼓励员工积极为企业经营管理提出合理化建议，形成人人关注成本，个个注重节约得良好氛围。

强化监督管理，促进提质增效。该公司制定科学的物资采购计划，加强材料采购，验收，使用全过程监管，发挥最大物资效能；加强工艺控制过程管理，协调各生产车间联动，根据水质指标变化及时调整开机负荷、避峰用电，降低电费支出；大胆尝试取消设计定额加药量，以实际进水水质确定药剂投加量，降低药剂使用成本，杜绝浪费。

开展修旧利废，降低运行成本。该公司坚持“能复用的绝不领新，能修复的绝不废弃”原则，优化设备设施日常维护保养计划，把三台闲置变频柜分别安装在清水泵房自动供水系统、直供水系统和提标段管廊间防溢流自动排水系统，实现了清水泵房无人值守，供水恒压稳定和应急不间断，避免了管道及工艺设备受潮、锈蚀；把大厂旧格栅机减速机经过技术改造安装至塔山污水厂预处理车间，成为了该车间电机减速机发生故障时的备用设备，提高了设备使用效率；对塔山污水厂高效过滤器控制系统进行技术改造，实现了过滤器的稳定可靠运行，既保证了出水悬浮物达标又节省了维修费用；为氧化沟减速机安装挡泥板，减少了轴承座的损坏率，提高了设备的稳定性。(李桂枝)