中新网山西新闻8月19日电 “质量是干出来的”“今天的质量就是明天的安全”……近日，中建二局华北公司副总经理、质量总监李峰在山西分公司开展的质量管理培训会上如是说。

李峰对山西分公司质量管理工作给与了肯定，并建议质量管理工作要制度化、标准化、规范化、精细化、信息化，使得山西分公司质量管理水平有更大的提升空间。

李峰强调，一是明确岗位职责，熟悉项目质量管理流程，严格执行“新三检制”，落实“五类控制点”“质量风险控制点分级管控”的要求。二是明确质量管理体系不是质量部、技术部、工程部等几个部门有管理人员就行，是涉及人员、物资、商务、分包单位等各部门、各人员参与，项目全过程的管理体系。三是强调质量管理的“两个指标”即“工序一次验收合格率”及“质量损失率”的统计及填报，要求分公司、项目高度重视质量过程管控，提高一次成优率，降低质量损失率，打造“过程精品”。

山西分公司表示，将根据华北公司要求做好质量管理工作，扎实开展基础管理提升专项行动，不断突破并提高分公司质量管理水平，全员践行工匠精神，铸造精品工程。(完)