同煤集团机电装备制造公司积极推进“三零”单位创建工作，按照集团公司工作要求，紧密结合当前形势任务，切实在强化组织保证、压实责任、注重结果上做文章，推动“三零”单位创建工作不断取得实效。

强化组织保证。该公司通过党委理论中心组学习、党支部“三会一课”、张贴宣传海报等多种形式广泛宣传贯彻开展“三零”单位创建的重大意义，教育引导广大党员干部增强推动创建工作的责任感和紧迫感。同时，以强化基层党支部建设为抓手，每月对各单位存在的矛盾纠纷和安全隐患进行一次摸底排查，提高对“零上访、零事故、零案件”风险的识别、预警和防控能力。

压实责任落实。公司严格落实集团公司《关于加强信访维稳工作制度建设的通知》《信访维稳工作考核细则》文件要求，定期分析研判信访维稳形势，制定处置措施，把矛盾隐患化解在基层。同时，严格落实企业安全主体责任，坚持“党政同责、一岗双责”，全方位加强安全风险分级管控和隐患排查治理“双体系”建设，确保安全工作长治久安。此外，公司畅通对违法犯罪信息的举报渠道，鼓励广大员工群众积极参与，形成强大震慑效应，有效预防和减少各类案件发生，形成创建“三零”单位的强大合力。

注重结果导向。该公司把“三零”单位创建与党政一体化考核工作相互融合，强化对下属分、子公司创建工作推进情况进行目标考核，严格执行安全、稳定问题“一票否决”，逐级落实责任、层层传导压力。公司党委从基层党支部抓起，明责任、定措施、出细则，严格党支部“六包六保”要求和党员“六联保”考核，量化考核、奖罚兑现，做到矛盾不上交、平安不出事、服务不缺位，推动创建工作落实落地，增强员工群众的获得感、幸福感和安全感。

刘文君