12月11日，​ 省政府安委办安全生产专项整治三年行动检查采访团走进晋能控股煤业集团广发化学工业有限公司。企业主体责任落实得怎样？安全风险管控得如何？安全隐患排查与治理措施落实得怎样？检查采访团坚持问题导向责任导向，现场查看深入了解。

作为危化品生产企业，​广发公司深化源头治理和综合治理，提升企业治理体系和治理能力现代化水平，确保安全生产三年专项行动落到实处。截至目前，该企业三年专项行动涉及的46项责任清单，已整改完成42项，并定期进行“回头看”，剩余几项正在持续推进。

在源头治理上，该企业完善了《隐患排查治理制度》，通过班组日查、车间周查、公司月查、集团公司季查等专项检查，结合运用“三查一访”（即综合排查、现场排查、隐患复查、基层询访）多方式、多途径、全方位开展隐患排查，不断强化隐患排查及精准治理，加强对存在较大风险场所、重点环节、重要部位的隐患排查，并就危险化学品的生产、使用、存储、装卸、拉运各个环节制定了联合检查清单，高效整改、精准治理，提高安全保障能力。同时，针对防泄漏安全，他们加强密封管理，制定了针对性的防泄漏检查表，定期对全厂的动、静密封点进行排查、消漏。目前，该企业已提前一年完成了对危险化学品排放口、采样口等排放阀的改进提升，通过加装盲板、丝堵、管帽、双阀等措施，减少动静密封点泄漏风险。

对排查出的隐患，广发公司全部进行精准治理，严格做到责任、措施、资金、时限和预案“五到位”，建立各类隐患台账，逐一销号，从减存量、控增量和防变量方面入手，对各类隐患进行回头看、再清零。对一般隐患，立整立改，“三定五落实”做到闭合管理；对重大隐患，制定责任清单，细化整改措施，挂牌督办；对跨部门或历史遗留问题、影响较大的重大问题，采取专题研究、集中攻坚等办法协调解决，目前该企业问题整改率实现了100%。

通过经常性、常规性的隐患排查、精准的治理措施，广发公司已建立起完善隐患排查治理“一张网”信息化管理系统，做到了自查自改自报，实现动态分析全过程记录管理和评价，建立了安全风险清单和安全风险数据图，绘制了安全风险四色图，实现了“一企一清单一张图”，隐患排查治理进入制度化、规范化轨道。（姚骏）