晋能控股集团自整合重组以来，完成了各板块的组织架构、管理体系、制度体系等各项工作，顺利揭牌，逐步步入正轨运营。在以煤炭、电力、装备为主的三大板块中，煤炭板块总资产6700亿，煤矿共计302座，产能约4亿吨，是晋能控股集团规模和体量最大的核心支柱产业。新组建的晋能控股集团未来营收将达到6000亿元左右规模，成为仅次于国家能源集团的中国第二、全球第三的煤炭企业。

响当当的名号要靠实力掌握话语权。作为能源革命综合改革试点的重要内容，煤矿智能化建设是煤炭产业转型升级的历史机遇。晋能控股集团深入推进智能化矿山建设，在煤炭产业上提档升级，对企业未来发展以及对山西及至国家能源革命进程都将产生深远影响。在去年12月国家能源局、国家煤矿安全监察局发布的《关于开展首批智能化示范煤矿建设的通知》中，晋能控股集团塔山、同忻两座煤矿被确定为国家首批智能化建设示范煤矿，共完成9个工作面的智能开采。

随着集团智能化矿井建设步伐的不断加快，先进产能占比在煤炭产业中不断提升，晋能控股集团的生产效率和效益得到大幅提升。目前，塔山智能化工作面日均出煤量可达到4.5万吨；同忻矿由传统每年人均生产330吨煤提升至464吨，同时原煤回采率提高了20.8%，仅去年一年就增加收益2.964亿元；长平煤矿通过技术升级改造，智能化设备自动跟机率由最初的45%上升至80%以上，为企业加速推进智能矿山建设积累了宝贵经验。

从今年年初开始，晋能控股集团在挖金湾、晋华宫、麻家梁、马脊梁、燕子山等一大批煤矿先后完成智能化井下综采设备的联合试运转工作，正逐步开展安装、调试和试用工作，预计年底将有50-100个智能化工作面全部投入生产。届时，集团智能化矿井将呈现出多点布局、全面开花的崭新局面，跨步迈入智能化矿井建设的高速发展时期，真正实现企业发展优势真优，优势更优，优势长优，到2022年，晋能控股集团将实现规模以上矿井的智能化全覆盖，为全省在转型发展上率先蹚出新路提供更加有力的保障。

要想提高企业的核心竞争力，就得甩掉包袱、轻装出发。晋能控股集团大力培育先进产能，依托山西省委、省政府资源获取、新建矿井复建及矿井产能核增这一目标，共规划建设105座矿井，形成规模以上多个矿井集群。塔山等10座矿井产能核增净增产能2720万吨，确保到2025年煤炭产销量达到5亿吨，力争突破6亿吨。同时，晋能控股集团大力推进供给侧结构性改革，2020年关闭退出马口煤矿、天池店煤业等16座矿井，占2020年山西省总退出产能的62.4%，圆满完成了“十三五”去产能任务。先进产能占比的日益提高，使全员效率大幅攀升，“十四五”期间，全员劳动生产率将提高162%，到“十四五”末，完成降本增效870亿元，实现企业集团运营管理的现代化。

如何掌控生产效率效益的提升，实现山西省委提出的“降本增效、减人增效、提效增效”，晋能控股集团依靠科技力量实现不可能。晋能控股集团拥有国家级技术中心、国家重点实验室等各类科研平台25个，5G+智能煤矿、充填开采、小(无)煤柱开采等一大批煤炭领域科技成果赋能高质量发展。小(无)煤柱开采将煤柱从38米降至0米，这一开采技术广泛应用于集团66座生产矿井的136个工作面，同时，全集团目前已有33座矿井的72个工作面逐步找到适合自身生产实际的小(无)煤柱开采技术实施方案，本年度内预计可多生产煤炭1827余万吨，为大同矿区提高回采率7%-9%，延长矿井服务年限5年以上，让技术突破舒适区，跃上新高度，实现综合效能的拔节提升。

未来，晋能控股集团将逐步扩大发展优势，对销售实行统一管理，有效破解山西煤企以往各自为战、煤电价格矛盾、利益互为掣肘难题，带动山西煤炭产业链整体质量效益提升。此外，将实现机器人向替代人的跨越，实现有人管理向无人操作的跨越，实现系统智能向智能系统的跨越，实现高危低效向本安高效的跨越，真正找起晋能控股集团发展的重任，挺起晋能控股集团发展的脊梁，将集团打造成为世界一流、具有举足轻重地位的国际能源大集团。(刘雨亭)