晋能控股煤业集团朔州煤电公司全面推行“PDCA安全闭环管理”四步走，通过及时发现问题、立即响应、追求问题的根本解决并从解决问题中切实提升安全应急处置能力，在不断发现和解决问题的循环反复中实现安全生产水平的螺旋上升。

计划(Plan)：风险辨识、制定计划。该公司持续开展风险辨识和风险评估工作，各业务部门与二级单位全方位、全过程辨识作业环境、人员行为和管理体系等方面存在的安全风险，将辨识出的安全风险进行分类梳理，明确风险点、风险类型，建立清单，实施分级管控，并根据风险点制定隐患排查计划，将预防工作做在前。

实施(Do)：精准排查、整改落实。该公司坚持把党史学习教育成果转化为抓安全、谋发展的实际举措，紧紧抓住“深、严、细、实”4个关键点，将各单位自检与公司相关业务部门监察相结合，对矿井进行全覆盖、地毯式“精准、求实检查”，对排查出的“系统性”问题和“老大难”问题认真研判，按照“三定五落实”原则形成高质量的问题隐患和制度措施“两个清单”，并指导各矿根据清单进行整改落实，力求做到督查一个、达标一个，不留死角、一治到底。

检查(Check)：整改跟踪、复查验收。该公司对所有整改问题建立整改台账并及时督查跟踪问效，针对检查发现的各项问题，逐条逐项对照清单进行现场复查，对于未按时完成整改任务的单位进行严肃追责考核，不留情面不走过场，着力解决实际问题。

处理(Action)：持续改进、总结经验。该公司持续推进风险隐患排查治理，确保安全生产标准化各项举措落实到现场，同时加强经验总结，推动相关制度完善优化，并将安全工作融入日常，通过安全知识、技能培训、安全文化宣传、警示教育、应急演练等安全文化实践活动融入日常，不断提高安全生产标准化管理水平。

“通过全面推行“PDCA闭环管理”制度，能够有效落实企业安全生产责任，提高企业人员自身安全管理意识，极大地避免各类安全事故的发生。”朔州煤电公司相关负责人表示，将会把党史学习教育与安全生产各项工作深度融合，通过先进典型引路，强化宣传培训，借助专家服务，持续跟踪改进，切实增强企业安全风险管控能力，最终有效实现将安全风险控制在隐患形成之前，确保扎实推进安全生产专项整治三年行动圆满完成，积极开创公司高质量发展新局面。

(陈礼刚 湛东霞)