全球FMCG主要可口可乐正在追踪，以完成印度的所有投资承诺，包括17亿美元的资金，以创造一个“水果循环经济”，意味着辅助IANS的高级公司高级公司的高级公司的Agri-Ecosystem。

2012年公司宣布的计划投资为50亿美元，预计将于2020年完成零售基础设施创作，装瓶工厂和新产品的引入。

自1993年将在1993年入境到2011年以来，可口可乐投资了该国20亿美元。“我们正在追踪我们的投资承诺将于2020年的50亿美元。那个“是在轨道上，”一位饮料的高级行政高级行政队长，愿望的印度武器告诉IANS。

此外，该公司致力于投资17亿美元或超过11,000卢比的投资，以创造一个“水果循环经济”在未来五年内实现印度农业生态系统至2023年。

“这些投资将有助于促进整个果实价值链帮助将它们从树林中带到玻璃杯中，”行政说道。

除了计划的投资外，可口可乐印度已启动其转型的下一阶段，进入“以生长为本，以增长的消费，饮料公司”。

“作为这一旅程的一部分，我们继续扩大我们的饮料组合，为我们的印度和全球投资组合提供更多的选择，”这位高管表示。

该公司最近建立了一个新的商业风险策略，孵育和扩大新业务。

行政说：“这种新的专区专注于扩大我们的饮料范围，使我们的投资组合吸引力呼吁，并提供更广泛的社会。”

“这一战略的一部分是看着可口可乐的全球投资组合，并将品牌带到印度，我们认为将在这里与消费者共鸣，从而为他们提供更多选择，”行政组织更多选择。

因此，印度的饮料专业进入了新的细分市场，如利基，而是潜在的大量非酒精麦芽饮料市场与其全球品牌Barbican。

今年的其他值得注意的补充是Rani Float和Powerade，这两者都是来自公司的全球投资组合的印度。

主管说：“我们2020年的计划包括使RANI浮动和POWERADE更广泛的泛印度。”

此外，该公司的印度单位还孵化了自己的品牌，其中一个是水瓶座魅力充电，在该国的某些地区大约一年前在一年以前推出。

“其他孵化包括对印度更独特的饮料进行实验。我们的目标是成为饮料的首选选择，无论您的饮料偏好是什么，“Executive补充道。

在全球范围内，可口可乐在200多个国家和地区提供超过500品牌。