中新网山西新闻6月23日电 (范丽芳 赵波) 自购猪大肠练习切开、缝合、打结，实习中的“十万个为什么”让带教老师印象深刻……山西省晋城市人民医院副院长、普外科主任侯志云将上学时的勤奋、认真延续至今，并时刻以此要求他的“孩子们”。他习惯把自己团队中的年轻人称为“孩子们”。
参加学术会议的侯志云(左)院方供图科室重组打破“思维界线”
近来，侯志云正在因“孩子们”的快速进步而欣喜。
“我们普外科团队有近50名医生，开例会时大家一起学习、一起讨论，不再局限于你是乳腺专业还是肝胆专业。”侯志云说，这些变化得益于晋城市人民医院重点推进的科室整合。
2000年左右，中国医院普遍进行临床专业细分，一个专业延伸出多个亚专业学科，以期在突破某一局部领域技术难关的同时，更加精准地培养人才。
“经过多年发展，这种模式在促成技术突破的同时，弊端也显现，许多年轻医生过早地专注于某一领域，思维受限，基础不扎实，遇到稍微复杂的问题就束手无策。”侯志云坦言，虽然医生上岗之初要进行科室轮转，但因时间短、专业多，认知只能流于表面，“如此，不利于他们走得更远”。
2021年，晋城市人民医院将原本分散而治的四个骨科和四个普外科化整为零，分别整合为大骨科和大普外科，在保留各科原有发展特色的基础上，进行统一管理。如，普外科以各自擅长的甲状腺、乳腺、肝肠、胃肠、肝胆胰脾和血管外科为基础进行整合，由原普外科二科主任侯志云担任大普外科主任。
整合后，侯志云要求每个医生须在本科室每个亚专业临床轮转，“以半年为周期，转完后还可以继续转。业务学习也是大家一起来，乳腺治疗方向的医生也需要了解肝胆的知识，这样下来，每个人的知识领域被拓宽，误诊减少、医技提高，最终受益的是医生和患者。”
图为科室会议现场 院方供图作为一门经验学科，见多识广是医生从量变到质变的必经之路。科室整合后，年轻医生反馈，其患者管理数量由2020年全年的80多人，增加至2021年的月均40人。
院方提供的数据显示，1月到5月相比，2021年手术量由去年的1190台次增加到1368台次，同比增幅15%，其中三四级手术 774台，同比增长18.35%。
“医学来不得半点马虎”
除管理制度的完善，侯志云看重的还有作为医生所必需的勤奋、认真、脚踏实地。
1988年，侯志云毕业于江苏徐州一所本科医学院校，从事外科临床工作30余年来，他坚持勤练“手功”、钻研“脑功”， 在省内较早开展复杂肝胆胰手术的研究与临床实践，独立完成肝脏肿瘤左三叶切除术、全尾状叶切除术、左右半肝切除术等多种复杂手术。
侯志云(左二)正在带领科室成员查房“大学毕业的时候，我们都给自己定了目标，我的目标是让自己成为一个出类拔萃的外科医生。”侯志云说，这么多年，一直朝着这个目标努力。
为了让自己“手艺更精”，侯志云在大学时便开始在动物身上训练外科手术基本功，“毕业以后也坚持练，冬天买猪肠挂在外边，用的时候消融一下，一有时间就练。医学关乎生命，来不得半点马虎。”
作为过来人，侯志云认为，医学专业的大学五年除了要掌握理论知识，更要学会观察、学会学习，不断练习分析问题、解决问题的思维，“这是一种学习的能力”。
2000年左右，多次赴北京进修的侯志云因勤奋好学和爱提问，给带教老师们留下深刻印象。
在跟师学习腹腔镜手术时，白天，他仔细观察老师的每个动作，琢磨手术镜从哪个部位、哪个角度进入，在体内如何行进；晚上回去看书解惑。理论和实践结合，侯志云很快就能上手手术。
“老师说我聪明，其实我只是勤奋和认真了点。”侯志云说，在实习中，他也是最爱问问题的人，常常让老师哑口无言，“教授们经常笑着回答我‘你提的这个问题戳中要害，但是我们正在研究’。”
进修结束回到医院后，侯志云收到带教教授寄来的书籍，回答了当初他提过的许多问题。
“大家强才是真的强”
如今，管理着数十人的医疗团队，侯志云以同样严谨、严格的态度要求团队成员，并将自己多年所学所悟毫无保留地教给“孩子们”。
跟随侯志云十几年的普外科主治医师武亚嘉对此深有感触，“我们都是挨’打’出来的，这种’打’不是真的打，而是说如果你在专业上有了错误他会直接指出来，不会顾及面子，因为在生命面前，没有面子可言。”
手术中的侯志云医学发展日新月异，侯志云对专业的极致追求也让年轻人受益匪浅。
“外科医生的成长经历像蚕一样，由小变大，成茧成蛾，再孵化下一代。”普外科住院总医师孙晓刚说，“侯主任一直对标一流，我们的眼界也开阔了，他就像一个标杆，引领大家前行。”
从事临床30多年，侯志云说，每做一台手术都像参加一场战役，“战前”要认真评估怎样才能让患者更安全、创伤更小，“战时”体现的便是日常积累。
“良好的技术是第一医德，技术务虚就是祸害百姓。”侯志云常说，一个人强不算强，大家强才是真的强。他希望年轻医生要脚踏实地、淡泊名利、勤奋刻苦，尤其要沉得下心、耐得住寂寞。(完)
