中新网山西新闻10月2日电 9月28日，在晋能控股煤业集团同忻矿“智能化创新”工作室内，煤炭技能大师杨继彪与王亚军、仝晓军等8名研究生技术人才围绕智能化创新技术细节展开了激烈讨论。如今，技术人才利用业余时间在创新工作室进行技术交流已成为新常态。

为了让青年技术人员人尽其才、才尽其用，2020年3月15日，晋能控股煤业集团同忻矿成立了“青年创客联盟”。该联盟由技能大师杨继彪和智能化创新项目领头人陈军联合牵头，全矿33名研究生和200多名各类专业技术人才组成，划分为采煤、掘进、机运等6个专业小组，围绕企业安全生产等“疑难杂症”进行创新改革。

今年以来，该矿“青年创客联盟”大胆创新围岩压力和围岩变形在线远程实时监测、锚杆组合间合理排距等工作新方法，不仅锻炼了技术人才的创新能力，还为企业经营创造效益1000多万元。

在“青年创客联盟线上平台”，每天都有1名完成技术创新攻关的创客，将自身完成创新的过程、心得在进行交流，为每个技术人才打开创新思路提供契机。

前段时间，一道难题摆在“青年创客联盟”成员面前：装车液压系统最高温度达到75℃以上，直逼液压站85℃的安全运行上限值，原有降温系统不但满足不了设备的降温需求，还派生出液压元件、密封圈易损坏等问题。针对此问题，创客苏正友通过加装“水冷式”散热系统，利用热交换原理，为液压系统降温的方式解决了问题，并将解决思路、解决过程制成课件分享给了联盟所有成员。“创新小将”梁月伟笑着说：“这样的分享为我们搭建了成长成才的大舞台。”

打造人才“孵化器”、开垦科技“试验田”、搭建基层“科研所”……像同忻矿这样为青年创新人才“搭梯建桥”、助力成长，只是晋能控股集团扎实推进人才培养工作，为企业朝着高科技、高效率、智能化、现代化、环境友好型现代能源企业发展，积聚“智”“力”的一个缩影。

去年以来，晋能控股集团围绕山西省委省政府总体思路和要求，深入实施人才工作的各项部署，扎实推进人才培养工作，创新性提出“1311”选人用人工作思路(“1”，即：政治站位高。“3”，即：学历、阅历、能力。“1”，即：品德好。“1”，即：清正廉洁。)，创造性实施“管理”和“技术”双序列模式和多元化人才选用机制，积极开展首席正高级工程师、首席高级工程师、首席工程师、首席技能大师、晋控英才、优秀大学生和优秀人才工作室“6+1”评选活动，建立后备人才库，实施“墩苗”计划、“回炉”锻炼、“五个一批”高端培训工程等工程，多层次、多渠道开展人才教育培训，年培训达20万人次。

在山西省政府的大力支持下，晋能控股集团外联内聚，引育并举，广栽“梧桐树”，实施开放的人才引进政策、有效的人才激励政策，制定出台了《晋能控股集团有限公司高层次专业人才及科研团队聘用管理办法》，面向晋能控股集团煤炭、电力、煤机装备等领域，通过聘用与国家实验室、国家重点实验室、省级重点实验室、新能源行业煤层气开发等相关的各种高、精、尖专业人才及项目团队，打造多种形式的高层次人才培养平台。根据科研等工作需要，对外以市场化方式引进院士及其科研团队，以返聘方式留住已退休的高层次专业人才；面向社会引进招聘高层次专业人才、招募科研究项目团队；建立灵活多样的用人机制，打破人才户籍、身份、档案、人事关系等方面的限制，依法与之签订聘用(劳动)合同或者工作项目协议，通过调入、聘用、咨询、技术合作等多种形式来企业工作，使一批高水平创新人才得以聚集，促进了高端人才的引进和技术人才的培养。

同时，围绕管理、技术和技能三支人才队伍建设，大力推进创新型人才、领军型人才、拔尖人才及首席技师等高层次人才的培养。先后制定下发《关于加强高技能人才队伍建设的实施意见》《晋能控股集团科技管理办法》《晋能控股集团科技奖励办法》等制度，建立起了技能人才职业技能鉴定(职业能力水平评价)、高技能人才校企合作培养、首席技能大师定期评选等制度，形成了技能人才培养、选拔、考核、评价、聘用、激励工作体系。通过重奖科学技术杰出贡献者、科技创新标兵人物，让创新的人才有位子、有面子、有帽子、有票子，让“尊重人才、尊重创新、崇尚人才、崇尚创新”之风大行其道。充分发挥高技能领军人才在带徒传技等方面的积极作用，广泛开展全员岗位练兵、技术比武、技能竞赛活动，为广大员工打造了才华展示、技能比拼、成才晋级的宽广舞台，极大地激发了广大员工学技能的积极性、主动性。

如今，该集团高层次创新人才、学科带头人、科技创新团队和专业技能人才，已经形成了衔接有序、梯次配备的人才队伍结构。企业各类人才总量约为171738人，为晋能控股集团高质量发展积蓄了强大的人才力量，提供了有力的智力支撑。(完)