LinkedIn首席执行官杰夫韦纳是目前的一个普利斯德罗的排名前列领导者。尽管如此，他的管理风格花了多年的发展。

作为一名雅虎股东大学，韦尔斯表示，他的方法是“激烈”。

“我倾听了回答的意图，而不是寻求理解，”他在沃顿商学院的五月招生地址说。“我预计其他人以我所做的方式做事并在他们没有时变得沮丧”。

“他发誓要改变并制定了一种基于同情的达赖喇嘛的管理方法。一路上，他开发了构建其优先事项的方法。这些实践，一些简单甚至平凡，确保他揭示了发展人员和战略愿景，这对于寻求组织或作为领导者成长的人来说都是必不可少的。

Weiner与CNBC“SADAM Bryant坐下来分享他的方法，并且任何领导者都可以从他赢得的经验中吸取教训。

常规有权力

随着Weiner接受更多责任，他学会了欣赏日常生活的力量。Weiner说，了解每天的期望预期使得更容易关注并导航他的一天。

从他醒来的时候，当他上床睡觉时，Weiner有一种感觉，他在家里和工作中都能完成。当他醒来时，往往在早上5点半，他练习，冥想并让他的孩子准备上学。在晚上，他回家了吃饭，让他的孩子睡觉，和他的妻子一起度过时间。每天晚上他都会确保他睡个好觉，睡得晚上，往往早10点睡觉。每日惯例对Weiner产生了强大的影响。去年他去年告诉CNBC，他的父亲与他分享了他的父亲。

“每天晚上睡觉前他会说，”你可以做任何你的想法，“他说它往往会像溴化物一样，像”完成你的蔬菜“一样，”威尔在2017年说。

安排缓冲时间

Weiner的例程包括绝对没有安排的时间的插槽。他每天使用这些块总共约90分钟来处理信息，赶上电子邮件，为自发的教练和对话腾出空间。

他说，这种“缓冲时间”对生产力和创造力至关重要。“时间管理的关键是致力于思考的时候，而不是不断反应，”他告诉华尔街日报。

“只是时候喘着气，”他说。“它取得了巨大的差异。”

转向战略

Weiner表示，任何新领导者的关键转变就会学习如何对战术执行和更多关于战略思维的影响。此班次是任何启动创始人或新经理的“基本转换”。

虽然这个想法可能看起来很明显，但我们说这并不总是容易。“当你”在一家公司刚刚开始时，这是截然不同的，每个人都需要筹码，卷起他们的袖子它完成了，“他说。

“随着时间的推移，如果你”重新考虑未来，如果你“重新考虑如何浏览如何浏览一个不断变化的景观，你就会”重新开始回到你的高跟鞋并对你的环境做出反应，而不是玩自己的游戏。“

腾出时间

小公司的领导人习惯于成为议题求解器。但是，将解决问题的技能传递给团队的其他领导人来说至关重要。

“它绝对必要的是，你的主要领导者可以开始为自己做那些东西，更重要的是，他们”重新能够在他们的球队上教导人民，“韦尔说。通过在您的风格中指导领导，您可以扩展您的领导范围，并为更多的大型绘制任务释放自己。“这就是你如何真正规模组织，”Weiner说。