中新网山西新闻10月29日电 在煤炭建设行业市场收缩、集团公司外委队组清退、劳动用工整顿等形势下，朔州煤电宏宇诚铸公司多措并举，科学应对经济压力持续增大的不利局面，今年前三季度经营指标逆市奋进，以完成全年收入12亿元的 82.5%，完成全年利润 3000万元的 85.5%业绩交上了一份满意的答卷。

宏宇诚铸公司位于山西朔州怀仁市，前身为王坪煤电公司下属集体企业，2008年11月改制为有限责任公司，主营矿建及地面工民建。今年以来，该公司采取五项措施，应对困境，增创效益。

细化降成本。落实“降本增效、减员增效、提质增效”目标，全力打好经营管理攻坚战，细化分解指标，持续加大“应收账款”和“未挂账工程款”的压降工作，同时强化全员、全过程成本管控，降低成本费用。

调整见真章。通过规划引领，对业务方向、经济指标进行调整，严控项目投资成本，实现项目如期竣工、交付使用，截至目前公司承建的马道头职工服务中心入住率达83%。

压实再加码。压实牵头部门和主体项目部责任，及时做好已签施工合同和已进场施工作业工程的应收账款事中控制，相关部门定期核对应收账款。加强应收账款的事后管理，做好结算工作。

防控避风险。按照公司规定对各项目部各类工程预结算进行审核并办理，并及时了解和掌握各项目部工程的具体情况，不断跟踪、分析及评价项目部各工程的成本。为风险的防范和成本的减低提供有力保障。盯住目标，把住平衡，抓住关键，防住风险，委托中介事务所全覆盖开展经营财务风险专项检查，做好风险防控工作。

创新拓路径。该公司坚持以变应变，创新经营领域，寻求利润增长点，在专业化发展上谋思路，积极开拓省外市场，增加利润增长点。(刘雁瑞 赵芳 杨丹)