黄河新闻网晋城讯 10月29日，农行晋城分行召开2021年三季度经营分析会议，传达省分行2021年三季度经营分析暨警示教育大会精神，分析全行前三季度业务经营情况，安排部署全行年底收官、“春天行动”及明年相关工作。市分行党委班子成员、资深专员，市分行机关各部门正副经理、巡察组组长，高级专务、高级专员、独立审批人；各支行党委班子成员、行长助理，网点主任，支行机关各部门负责人参加会议。会议由市分行党委副书记、副行长周世平主持。

会上，市分行财务、对公、零售、三农、运营个板块分别做前三季度业务经营分析，各行领导按条线安排了四季度收官和明年“开门红”的重点工作。市分行党委书记王波做会议主报告，传达省分行党委书记、行长禹修德在全省农行三季度业务经营分析会议上的讲话精神，全面总结前三季度全行业务经营工作，指出存在的差距和不足，在认真分析形势、找准问题的基础上，从五个方面对年底收官工作进行安排部署。

一是深刻理解省分行党委“十四五”规划战略部署，鲜明突出两大经营定位，贯彻三大发展战略，坚持“五字要求”，践行“五项原则”，落实“五步工作法”，进一步完善全行总体工作思路和“十四五”发展规划，确保全市农行各项工作沿着正确的轨道前进。

二是坚决打好主体业务收官攻坚战，存款抓稳定增长，抓源头客户，切实加强存款日常性组织，主动对接资金市场变化，紧密关注同业动态，力争存款大盘稳定。贷款合理摆布重点项目信贷投放，用好贷款规模，继续保持“五轮驱动”全年良好发展态势，同时做好项目储备，为明年信贷投放打好基础。

三是坚决打好效益管理收官攻坚战，多渠道增加中收来源，深入挖掘中收产品增收潜力，最大限度提高中间业务收入。不遗余力降低成本支出，贯彻“向成本宣战”的要求，对四季度费用开支需求分类梳理，明确压降方向和压降措施，严控不必要费用支出。

四是坚决打好案件防控收官攻坚战，持续加强“双基”管理、员工行为管理、合规文化建设，积极构建“不想违规”“不能违规”“不敢违规”的合规约束机制；持续做好反洗钱、安全生产、信访维稳、保密等领域工作，确保不出问题。

五是坚持党的领导，以高质量党建引领高质量发展。组织好、开展好、推进好第三阶段和总结工作，努力取得让总分行党委和群众满意的效果；落实全面从严治党从严治行“两个责任”，切实把党风廉政建设主体责任落实到位；充分发挥巡察“利剑”作用，认真完成对凤城、高平两个支行的巡察工作。

在研判形势、分析优势、正视短板的基础上，农行晋城市分行党委书记王波对明年全行“春天行动”及全年工作思路进行明确。一是把握宏观大势，厘清工作思路方向。顺应当前银行业经营转型的潮流，以“全面统筹，坚持主动，付出努力，用好巧劲”为基本策略，加快经营结构战略性调整，着力走出一条规模、结构、质量、效益、效率有机统一的发展道路。二是紧扣弱项短板，谋求高质量转型突破。针对客户基础薄弱、经营转型缓慢造成的存款增势疲软、有效信贷需求不足、中间业务收入缩减等，以新客户、新业务、新增量、新价值为抓手，制定抓早、抓紧、抓细、抓实的措施，做出实实在在、经得起时间检验的工作业绩。三是明确计划目标，预先安排明年工作。按照“四新”“四抓”要求，紧密对接上级新政策和监管部门新要求，结合我行发展新需求、新问题，选准明年业务发展的重点领域、关键环节和突破口，抓紧筹划明年工作思路，为明年各项工作开好局、起好步打好基础。（高文英）