中新网山西新闻11月15日电 采用项目部本级及一、二分部分级管理模式，统筹部署各地块项目管理，按需调配生产要素与资源，科学组织施工流水，53个月建成郑州航空港安置房，完成施工产值20.26亿元，人均年完成产值约1067万元；成立一次性项目部，高标准推进太原中北高新区战略性基础材料产业园项目建设，提前完成节点任务，及时投产达效……近年来，中铁十二局建安公司锁定打造“一流工程公司”和“超级工程公司”的目标，创新经营架构，集约发展优势，激发内生动力，持续打造着“建安速度”和“建安质量”。2020年，该公司成为中国铁建系统首家产值超过200亿元的工程公司。

集中要素拓市场

“把经营承揽作为企业发展的关键、规模的基础、效益的源头，坚定市场现场一体化理念，依托中铁十二局大平台推进战略布局，优化任务承揽结构。”建安公司党委书记、董事长杨部廷说。

该公司持续优化市场布局，在已有经营体系的基础上，根据区域市场容量和实际情况对经营力量进行调整和加强，加强同集团区域指的联系，做好经营配合工作，提升纵横合力。通过重点发力承揽大体量项目，在增加要素集中度的同时，提升高附加值项目占比。近年来，该公司承建了建筑面积92万平方米的郑州航空港安置房项目、建筑面积88万平方米的烟台文旅项目、投资40亿元的重庆西站站房及站前广场项目、投资18.82亿元的京雄城际铁路雄安站房项目等大体量项目。

该公司同时倡导“三个互动”，发挥在建项目纽带作用，加强项目与公司、项目与政府、项目与业主之间的交流互动，定期将所在地市场信息反馈至公司，收集政策变化等信息，回访了解业主需求，助力经营决策，以优质服务、过硬产品赢得业主信任，实现持续滚动发展。在河南片区，公司依托在建项目以干促揽，加强区域经营，近两年完成承揽32.04亿元，其中周口市淮阳区北花园社区棚户区改造项目11.34亿元，洛阳瀍河回族区旧城改造(城市更新)项目约15亿元。

目前，该公司市场涵盖全国十二个区域市场以及海外市场，形成了跨区域、跨行业、跨领域的大经营格局。

精益管理提品质

以往得项目上场后，首先需要确定班子成员，然后配齐五部两室……而如今，在郑州新上场得项目，仅需依托现有资源，增加7到10人就能满足需要，材料集中统一采购、计划合同统一管理、综合后勤统一协调、人力技术资源共享、技术难点共同攻关，最大限度提升了项目管理效能。

目前，建安公司在郑州有4个在建项目，20余名管理人员，大多身兼数职。闫冬是青年人才公寓项目负责人，同时担负其他项目技术管理工作；王锋作为和昌盛世城邦项目的负责人，同时担负其他项目对外协调工作……公司通过这种以大统小、以强携弱、协助管理、培养人才为目的的项目群管理架构，促进了施工资源在项目之间的合理配置，在不增加主要管理人员的情况下，实现了项目施工生产效率和管理效率的双提升，达到了公司对同一区域内多个项目高效管控的目的。同时，公司善于集中优势兵力打攻坚战，在太原第一实验室建设中，面对紧迫工期，调集4名年完成产值分别达十几亿元的项目经理当楼长用，带领团队分片包干完成任务，月均完成产值超1.3亿元。

培育专业化分公司优势是该公司高质量发展的重要支撑。基于公司房建市场发育良好的基础，结合铝模板“市场需求大、周转速度快、废料残值高”的研判结论，公司确立打造国内铝模行业的“EPC”运营模式，从研发、设计、生产、安装为客户提供一站式解决方案。钢结构分公司先后研发出两代具有自主知识产权的附着式升降脚手架，精准适配了南北方不同区域的客户需求，为项目施工方提供先进的安防解决方案。目前，该分公司发展壮大为集研发、设计、制造、出售、租赁、安装服务为一体的专业化单位，可年完成钢结构加工与安装10万吨、附着式升降脚手架100余栋楼、集装箱房20000个。

公司深入挖掘产业链潜力，不断壮大基础分公司、设备器材租赁分公司、劳务分公司等专业化分公司，形成特有专业骨干模块，以项目为平台进行模块化组合施工，提升了施工生产的专业化、信息化、智能化水平。

握指成拳汇聚发展动力，高效管理使该公司年施工能力超过300亿元，年完成房屋建筑面积2000万平方米以上。

精准施策保效益

建安公司坚持信誉和效益原则，强化现场管理和成本管控，将严格履约和降本增效理念贯彻到项目管理全过程。

做优顶层设计，创新施工管理，仅用两年就建成新时代中国铁路站房标杆工程雄安站；河南省直青年人才公寓广惠苑项目推广新工艺，转换层施工用时从18天缩短至12天，装配式楼层施工用时从11天每层缩短至9天每层，实现施工加速度和成本控制目标……公司坚守工期是最大成本的理念，通过紧抓工期与规模这条主线，聚焦合同工期管控，切实转变传统的工期管理机制，严格以合同工期为管控目标，加强工期履约考核，在确保任务按期完工交付的同时助推创效能力快速释放。

以区域集采为路径，发挥集约管理优势。公司通过完善大宗材料集中采购，以量换价降成本，大型机械区域内集中调配，优化统筹配置整体资源等方式，提升项目综合创效能力。目前，在太原、西安、郑州等片区推行以公司为主导的钢筋、混凝土集中采购供应，使采购成本明显降低。

“进一步强化绩效考核，激发内在动力。”该公司总经理、党委副书记曹太然表示。公司严格实行奖惩制度，强化考核指标，将项目管理效益与个人利益挂钩，产值奖按考核期项目人均完成产值与公司人均完成产值的比例计发，进一步激发了全员创效积极性。(赵争 赵明远)