晋能控股煤业集团四台矿聚焦“六新”发展，从制度保障、人才培养、搭建平台三大保障入手，持续提升企业创新能力，助推企业高质量发展。

制度保障，激发全员活力。该矿确立“科技是第一生产力”的理念，结合矿井发展实际，修订完善了《四台矿科技进步、技术革新及优秀论文评审奖励办法》《四台矿优秀设计、作业规程、操作规程、安全技术组织措施评审奖励办法》《优秀技术员工、优秀工程技术人员评选奖励办法》等一系列激励办法。不断健全科技创新管理体系和机制，形成了集创新项目孵化、创新成果评审、人才队伍培育和奖励机制完善为一体的管理体系，并实行技术人员创新成果量化考核，以正向激励为主、量化考核为辅，创新技改项目一经考察投入使用后，通过专利申报、论证评选、表彰奖励等方式，极大增强了职工创新创效的积极性。近年来，包括“四台矿煤层瓦斯、火灾隐蔽致灾因素分析研究”、“矿用配电开关保护检测及断路器限位装置制作”“移动式巷道围岩变形观测仪的研制与应用”、“ZT925cf型全液力机械式装煤机的应用”在内，一大批技术成果荣获原同煤集团科技创新成果奖。

人才培养，增强技术支撑。该矿认真贯彻落实晋能控股和煤业集团“1311”人才工作思路，按照“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”好干部标准，重点从德、能、勤、绩、廉等方面进行考核，着力打造一支精干高效、作风过硬、担当有为的高素质技术人才。抓住引导和善用人才的环节，实行“四推荐一考察”选人用人制度，采取员工干部自荐、单位群众推荐、单位领导推荐和分管矿领导推荐相结合的民主推荐方式，组织部门进行综合分析和深人考察，人才管理领导组对主体专业的大学生制订专项培养计划，三年内一律安排在采掘、通风、辅运等系统进行专业提升。同时，为年轻大学生和高技能人才牵线搭桥，通过实践岗位的锻炼把书本上的知识运用到工作现场，让他们在实践中磨练，历练中成长，更好地服务生产，提升效率。同时，定期邀请高校教授、专家来矿举办技术讲座，开展小(无)煤柱专题交流研讨，为大家进步提升能力、开拓眼界扩宽渠道，通过加强人才培养，丰富人才储备，完善用人制度，使一批有本领、勇担当、能作为的学生牌人才走上一线生产管理岗位。

搭建平台，汇聚创新合力。该矿突出技术创新在安全生产、降本增效中的共建引领作用，按照管理与技术结合、安全与生产结合、成本与效益结合的工作要求，积极搭建创新平台，围绕制约煤矿安全生产、经营管理等难题，鼓励干部员工积极投入到项目攻关、技术创新活动中，大到盘区的优化、系统的设计，小到设备零部件的性能结构，针对运行过程中存在的缺陷短板，成立科技攻关小组，组织强有力的团队和技术骨干进行立项攻关，开展合理化建议及技术革新成果征集活动，加快技术创新的应用和成果转化，鼓励引导大家立足自主创新，营造“人人参与技术创新、个个争当革新能手”的浓厚氛围。近两年，全矿共申报立项科技创新项目52项，其中获得各级表彰奖励共计12项。(连清飞)