山西日报记者刘瑞强报道：1月13日，记者从省国资运营公司获悉，为规范省属企业公司治理，促进省属企业外部董事依法、规范、尽责履职，更好发挥外部董事治理作用，省国资运营公司当日出台了《山西省省属企业外部董事履职管理办法（试行）》（以下简称《履职管理办法》），《山西省省属企业外部董事履职评价及责任追究办法（试行）》（以下简称《履职评价及责任追究办法》）和《山西省省属企业外部董事薪酬管理办法（试行）》（以下简称《薪酬管理办法》）。

据悉，建立健全外部董事相关管理制度，是贯彻落实省委省政府工作部署、完善法人治理结构、加强省属企业董事会建设的重要举措，是深化国资监管体制改革的重要抓手。省国资运营公司此次出台的三项办法，与《国务院办公厅关于进一步完善国有企业法人治理结构的指导意见》和《山西省省属国有企业外部董事管理办法（试行）》精神保持一致，同时结合省属国企改革实际，借鉴了发达省份的先进经验，具有较强的指导性、针对性和可操作性。

《履职管理办法》共8章35条，规定了外部董事的职责、权利和义务。鼓励支持省属企业探索推进“一票缓决”制。建立外部董事履职档案，作为外部董事履职评价、任期激励和责任追究的重要参考依据，强化对外部董事履职的激励和监督。省属企业要保证外部董事依法行使职权，为外部董事履职、学习和调研提供必要条件和保障。

《履职评价及责任追究办法》共4章25条。根据该办法，外部董事履职评价采取年度评价与任期评价相结合的方式进行。履职评价要点以其政治表现合格为首要标准，同时重点评价其职业操守、能力素质、履职管理、专业贡献。履职测评方式，由企业内部测评和省国资运营公司履行出资人测评组成，比重分别占40%、60%。履职评价结果作为其续聘或者解聘、调整交流、培养使用和薪酬激励的重要依据。外部董事责任追究坚持依规依纪依法、实事求是，失责必究、追责必严。

《薪酬管理办法》共6章29条，坚持责、权、利相统一，激励约束相统一，短期激励与中长期激励相结合，注重外部董事当期收入与任期收入的有效平衡，调动外部董事履职的积极性。根据该办法，外部董事薪酬结构由基本年薪、绩效年薪和任期激励收入构成。基本年薪根据上年度省属企业在岗职工平均工资的一定倍数确定，绩效年薪与年度综合评价、绩效年薪调节系数挂钩，任期激励收入与任期履职评价挂钩。