黄河新闻网晋城讯 弓满弦张谋胜战，跃马扬鞭正此时。从2020年初到2021年一季度末，天泽集团党委引领天泽人披荆斩棘，攻坚克难，统筹疫情防控和经济发展，从“十三五”圆满收官到“十四五”开局实现“开门红”，跑出逆势增长上扬线。

2020年底实现销售收入42亿元，利润3.58亿元，同比增长141.5%，成绩逆势上扬。尤其进入“十四五”以来，企业效益更是“大步前进”，一季度，天泽集团共生产合成氨37.8万吨、尿素59万吨、甲醇2.47万吨、甲醛5700多吨；余热发电2300余万千瓦时；实现销售收入12.5亿元，利润2.17亿元，利润同比增长211.7%，在产业不利的大背景下，创下了季度生产经营历史新高。

宝剑锋从磨砺出 梅花香自苦寒来

沉甸甸的成绩充分彰显出天泽集团同天泽人戮力同心，奋楫笃行，善于谋划，勇于担当，敢于作为，不负韶华的企业内涵和形象。

党建引领定准心 凝聚共识同发力

“火车跑得快，全凭车头带”，天泽集团党委始终以“企业的发展关键在思想，思想的核心关键在党建”的理念，充分发挥党委政治领导核心作用，实现两手抓两手硬，通过大力开展思想解放大讨论、“两优一先”评选、党员示范岗、党员承诺践诺、党员亮身份等活动带领广大职工积极参与，有效发挥出了党员先锋模范的引领带动作用，持续释放只要想干事就有机会、只要能干事就有舞台、只要干成事就受重用的强烈信号，凝聚起了全体干部职工团结协力、拼搏奋进的共识和底气、担当和勇气，促使天泽集团展现出了党建凝聚共识，天泽人齐发力的强大向心力，为推动集团逆势领跑、快速发展打下了坚实的基础。

绿色环保明月弓 躬耕践行双提高

天泽集团始终牢固树立和践行“绿水青山就是金山银山”的绿色理念，坚守“环保不保、全局不保”的底线思维，认真贯彻落实国家及省、市环境保护相关法律法规，深入推进大气、水、固废等污染综合治理工作，减少各类污染物的排放；全面推进各厂煤气冷却由直接水洗改为间接冷却及配套的废水零排放项目、污水治理设施和西李寨渣场等环保提升改造项目；持续健全完善《环保事故管理制度》，严格落实环境保护网格化管理，强化环保设施运行管理和现场环境管理，加强工业固体废物堆存场所环境整治和挥发性有机物综合治理，规范粉煤灰以及脱硫、脱硝、除尘产生的固体废物的运行处置，确保各类环保设施正常稳定运行；强化排放监督控制，完善排放指标体系，严格履行企业主体责任，实现了环保设施提标与管理模式双提高。

安全生产拉满弦 管控防范保发展

天泽集团始终秉承“生命至上、安全第一”的思想，切实把安全发展理念落实到集团经济发展的全领域，确保安全生产。

一是从严“双稳定、双保障”，打赢疫情保卫战。从防疫物资采购、储备和调配，到严格落实戴口罩、测体温、公共场所定时消毒、人员密集场所保持安全距离；从抓好疫情监测、排查、预警、隔离，到抓好疫情防控组织、宣传、物资保障；从积极响应国家“复工复产”号召，到各公司各部门全力满负荷运行保证春耕备肥，集团上下人人垂范，人人遵循，铆足干劲，复工复产，共抗疫情。

二是从严安全生产责任制，夯实安全生产基石。落实各项安全生产管理制度和岗位安全生产责任制；逐级压紧压实全员安全生产职责，从加强安全教育培训，增强全员安全意识、安全技能，到最基层车间、班组的安全基础管理，全面夯实企业风险防范工作。

三是开展安全整治活动，确保防范于未然。以创建“三零企业”和安全生产专项整治“三年行动”为载体，坚决做到“三不超”“三不违”，实现“三杜绝”，有效防范和化解各类安全风险，创造和谐稳定的安全生产环境，确保了企业安全生产态势持续向好。

聚焦市场穿云箭 管理精细提效益

天泽集团始终秉承“增收节支”的理念，把“稳产高产、开足开满”作为降本增效最基础的手段，施行全流程、全方位、全要素精细化管控，破解生产瓶颈，挖掘设备潜能，推动增产增效。

一是落细落小，注重细节。以控制“两煤一电”为重点，创新节能挂钩激励机制，深挖全员节能降耗潜力，通过严格工艺指标、严格劳动纪律、严格设备管理、严格计划检修，确保生产装置安、稳、长、满、优运行；精准把握原料煤市场变化趋势，通过实施冬煤夏储，多煤并用，科学搭配，优化掺烧等举措，降低生产经营成本。

二是贯于善谋，躬于实干。一季度因环保差异化管控，加之又遭遇了恶劣天气，这些都未能阻挡天泽人奋进的步伐，他们发扬敢打敢拼、能打硬仗的优良传统，各停产企业坚持做到停产不停工，做好设备的日常维护保养和防冻堵等工作，收到复工指令时，各厂在最短的时间内高效完成了一次性开车成功，并迅速加满了生产负荷，不仅实现了“稳产、高产、低耗、高效”运行，更是有力抓住了市场巅峰，抓住了宝贵的盈利“黄金期”，创下了季度生产经营历史新高。

三是把准市场命脉，细化管理措施。健全完善市场与产品产量调节联动机制、原材料研判响应机制，根据市场走势变化，适时调整产品比重，寻求销售利润最大化，根据材料价格变化，优化物资采购策略，拓宽供应渠道，降低采购成本，合理调配库存物资，减少资金占用。持续推进市场营销体制改革，科学管控市场营销风险，构建管理规范、安全有序、运转顺畅的市场营销体系。

四是持续强化干部队伍建设，加强对年轻干部选拔、培育、管理，优化岗位定员，激发管理潜力和发展动力。

五是持续强化质量意识，维护品牌形象，以品质求生存，以服务赢市场，不断优化客户群，保证客户资源的良性运行

六是合理调配汽运、火运接单，紧盯请车、到车、装车和送车各环节的优质服务管理，不断加大吨包、集装箱尿素销售量，既大大提高了装卸、运输效率，又给公司及下游客户带来了经济效益，实现了双赢。（李玉珏）