零售连锁店购物者停止在溢价上投注延长增长。该公司最近开设了50,000平方英尺的Gurugram商店，拥有迈克尔克尔斯，凯特锹和教练等高端品牌。在去年，该公司一直在升级现有商店并开设新格式商店以满足不同的客户段。

购物者停止设定了一个目标来开放大约50家财政年度 - 其中40个将在美容空间，10将成为百货商店。对于此升级和新商店推出，它也将花费150亿卢比作为资本支出。

“我们根据城市的富裕指数开辟了新的概念商店。购物者停下来，购物者停止将在入门级的价格点静置​​品牌。

在过去的几年里，私人品牌已经帮助公司赢得了良好的增长和收入。该公司整体销售额的12％通过私人品牌空间。为了改善品牌混合，公司进行了品牌重新洗牌 - 它退出了37个品牌（17个服装和20家），并添加了其他相关品牌。

战略的这种变化是在印度消费减速的背景下出现。“由于外部环境，节日季节被静音。苏里表示，我们应该在年底到年底，到年底，达到中单数同店销售增长。“在本季度，购物者停止报告了柔和的收入和-1百分比销售增长。

购物者停止也在努力越来越多的全部存在。在亚马逊交易之后一年多，Shoppers Stop的四家商店已经成为Omnistores。该计划是将该号码达到20。苏里表示，在不通过亚马逊披露确切的销量，“Omnichannel占总收入的3％，亚马逊是其中的一部分。”