6月28日，省国资运营公司召开涉煤企业专业化重组签约会议，晋能控股、山西焦煤、潞安化工、华阳新材四户企业签订有关协议，标志着省属国企战略重组全面落地突破了关键瓶颈，坚实跨入了一个新阶段、新高点。为破解“一煤独大”的结构性矛盾、“一股独大”的体制性矛盾和创新不足的素质性矛盾，去年以来，我省大刀阔斧地实施省属企业战略性专业化重组，推动国有资本优化布局和结构调整。此次战略重组，涉改资产2.6万亿元，涉改企业占比75%，涉改人员86万人，涵盖14个产业领域，重组的深度、广度、力度史无前例。这其中最引人关注的当属省属重点煤企间的整合重组，由之前的七大煤企重组为现在的晋能控股、山西焦煤两大能源航母以及主业转型并更名的潞安化工、华阳新材，涉改资产规模之大可谓史无前例，不过由于种种原因，很大一部分涉改资产至今仍未完成实际划转及工商注册变更。做好整合重组后续工作，以市场化、法治化方式加快推进晋能控股、山西焦煤、潞安化工、华阳新材资产尽快到位，对于深化国资国企改革，加快推进涉煤企业高质量发展具有重要的意义。从此次签约会议透露的消息来看，省委、省政府已要求在6月底前厘清涉煤企业资产债务边界、合并报表，恢复正常融资秩序。在此背景下，山西国资运营公司组织召开四大省属国企签约会议，显然意在加快推进各项资产重组尽快落地。省国资运营公司党委书记、董事长、总经理洪强表示，本次签约只是阶段性的成果，签约之后各省属企业要继续攻坚克难，开展好后续重点工作。各涉改企业要按签订的专业化重组协议和无偿划转、作价入股相关协议，严格按时限收尾重组资产实际交割和工商注册变更。同时，各涉改企业还要加快推进集团内部重组资产划转，要按照战略重组的整体部署和整体资产重组的原则、路径、方法，加快推进企业内部各板块的专业化重组和资产交割工作，确保战略重组上下协同、一贯到底。山西焦煤董事长赵建泽表示，山西焦煤将及时对划转和接收回的矿井实施组织、管理、文化融合，形成一体化发展模式，并推进精益化管理，加快数字化转型，全面提高矿井生产效率、效能和效益水平，奋力打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业。晋能控股总经理李国彪表示，晋能控股将严格按照协议要求，锚定改革重组、安全工作和提质增效工作主线，高质高效完成产权交割、报表合并等各项后续工作，聚焦内部改革，加快实施煤炭、电力、装备制造等板块改革重组，“一企一策”研究制定提质增效工作方案，加强经营管理，不断提升质量效益，推动企业高质量发展。华阳新材董事长翟红表示，华阳新材将把诚信作为企业发展的生命线，尊重股东、尊重债权人、尊重合作伙伴，确保不发生到期融资本息的违约现象，全力维护和保障职工合法权益。潞安化工总经理马军祥表示，潞安化工将严格按照协议约定，把握工作进度，积极有序推进，确保规定时间内保质保量完成资产评估、报表合并、产权交割等各项专业化重组任务，确保“改革重组有序推进、企业总体和谐稳定”，引领带动全省化工领域转型发展蹚新路。

本报记者王龙飞