近年来，晋控电力面对前所未有的压力挑战和困难考验，以高质量党建引领高质量发展，实现了许多挑战极限、刷新记录的“不可能”，创造了来之不易、有目共睹的非凡业绩，先后荣获“中国上市公司诚信企业百佳”“最具社会责任上市公司”“模范单位标兵”等荣誉称号，连续6年保持“山西省文明单位标兵”，晋能控股集团2020年度“红旗党委”等荣誉称号。

讲政治，把舵定向站位“高”。公司党委始终把政治建设摆在首位，常态化教育引导全体党员干部树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”，做到中央有指示，省委有决策，集团有部署，晋控电力有行动，确保了企业改革发展方向始终与中央大政方针、省委决策部署和集团公司战略目标保持一致，充分发挥了把握企业发展方向的作用。

扎实开展党史学习教育，认真开展了“一月一主题”系列活动，精心打造党史学习教育“红色阵地”，将学习成果转化为工作成效，牵引各项工作高水平开局，高质量实现了“双过半、全飘红”目标，上半年发电量同比多发19.1亿千瓦时，完成计划的111.95%；营业收入同比增加4.81亿元，完成计划的118.8%；安全生产态势平稳，前期项目推进有序，各类风险可控在控，以优异的成绩向建党100周年献上了一份厚礼。

提质量，固本强基品牌“优”。公司党委坚持“围绕经济抓党建，抓好党建保生产”，积极探索，不断创新“党员价值管理”模式，引导党员将个人价值目标与企业生产经营指标无缝对接，并将考评结果与各单位工资绩效和各级班子成员薪酬直接挂钩，形成了“党政一体、一岗双责”的良好机制，有效解决了党建经济“两张皮”问题，“红色引擎”发挥出巨大优势。

“党员价值管理核心就是要让全体党员发挥先锋模范作用，以‘跳起来摘桃子’的难度，高位推动，力争高质量、超额、加速完成目标任务。”组织人资部党建处负责人介绍，全公司1663党员共完成全年价值目标1921个、阶段价值目标4958个，制定并完成特殊价值目标428个。漳泽发电分公司设备管理部党员张法科将提高设备安全性、稳定性和经济性作为价值目标，从设备日常维护管理、等级检修管理等方面入手，提高设备质量，为完成月度发电量目标任务作出贡献；临汾热电公司职工创新项目《2号锅炉制粉及一次风系统节能优化改造》，发电煤耗平均下降每千瓦时2克，年节约费用158.3万元……

创环境，思想引领聚焦“准”。公司党委严格落实意识形态工作责任制，把意识形态工作纳入公司党建考核范围，制定了党委领导人员落实意识形态工作责任制清单，把意识形态工作纳入月度“党政一体化”考评范围，加强网络舆情管控引导，实行网络舆情监控三级联动制度和7×24小时网络舆情监测值班制度，确保了舆情应对工作扎实有效开展，全年保持了平稳良好态势。加强新闻舆论宣传，充分利用“一报一刊一网一视”主阵地，多形式、多维度、多载体大力宣传集团公司“创新、绿色、卓越、高效”企业精神、文化理念，对所属单位企业文化标识进行了全部更换和统一，组织全体员工学唱《晋能控股集团之歌》，积极重构新形势下晋控电力文化理念和发展战略，坚定信心，凝聚力量，开启了新时代高质量发展新征程。

增后劲，干部人才导向“正”。公司党委加大机构改革力度，建立起了精干高效的大部制管理架构；严格落实“1311”选人用人思路，一批年富力强的中青年干部走上了重要岗位，有效激发了各级党员干部干事创业的激情和活力，干部队伍精神面貌焕然一新。

大力推行人事制度改革。将火电企业值长按副科级实职管理，提升了运行关键岗位人员的积极性和主动性，设立党委巡察组和环保督察组，建立起了干部退出机制，促进了干部队伍新老交替、结构优化；优化了干部成长路径，建立起后备人才库和导师库，储备后备人才286人、导师463人；持续推进“双通道”建设，在解决生产技术难题和实际工作中发挥了重要作用。

勇担当，精准扶贫服务“实”。公司党委坚决扛起扶贫攻坚政治责任，在精准扶贫路上赢得“满堂彩”。公司党委从政策、资金、技术、人员等方面提供全方位保障，17名驻村干部扎根农村，“一个汗珠摔八瓣”，苦干＋实干，投入扶贫款3973.94万元，高质量建成3个光伏扶贫项目，实现了9个贫困村3917户贫困户全部脱贫任务，多次荣获“特别优秀”包村责任单位、“特别优秀”驻村工作队、“优秀”农村第一书记、“驻村帮扶工作模范队员”、“国企楷模——省属国有企业道德模范”等荣誉；脱贫事迹在中央电视台、山西卫视、新华网、新华每日电讯等主流媒体播放和刊发，引发社会各界关注和好评。

“公司党委通过产业扶贫、结对帮扶、健康扶贫、科技扶贫、文化扶贫、消费扶贫、基础设施扶贫、劳务用工扶贫等，一村一策，因地、因时精准扶贫，久久为功，付出了艰辛的努力，也收获了累累硕果。”晋控电力党建处负责人表示，扶贫路上，不让一个人掉队。(刘红润)