中新网山西新闻8月3日电 作为集团公司能源航母电力护航编队一支劲旅，晋控电力承载着振兴崛起的使命，昂扬奋发有为的蓬勃朝气，高擎“创新、绿色、卓越、高效”旗帜，扬帆破浪，勇毅前行，荣获集团公司2020年度模范单位称号——

转型再塑 开启高质量发展新征程

观大势、谋全局、闯新路。2020年以来，电力市场形势异常严峻、发展空间不断压缩、高煤价、低电价“两头挤压”，电力产业未来发展道路崎岖、充满挑战。如何穿越惊涛骇浪，展现强大韧性？如何育新机开新局，拥抱未来？

面对未来发展大势，晋控电力将深入贯彻省委、控股集团、电力集团决策部署，充分借助晋电送鄂、晋电送豫、晋电送苏以及晋电送京津冀的有利时机，坚持“绿色发展、效益优先”原则，坚定不移走以新能源发展为主体，以智慧能源一体化为发展路径，综合发挥高效优质常规电源和储能等支撑力量，加快推进“火电+新能源+电网+储能+光伏制造+智慧化”复合发展，着力打造全国一流电力上市企业。积极规划大同、长治、新疆等绿色电力基地，全力推动同华二期、同热三期、塔山三期、漳泽三期、河津三期和光伏、风电等新能源项目取得突破性进展，为实现“双碳”目标和“十四五”良好开局奠定基础。

“虽有智慧，不如乘势。”6月21日，长治发电公司2×100万千瓦项目正式投产，这是我省首家实现“双投”的百万千瓦火电机组，以此为契机，晋控电力大力推行“网格化管理”“对标一流管理提升行动”“降减提”“每天核算出结果”等工作，全力以赴“跑好市场、抓好现场、谋好发展、建好项目”，今年上半年，主要指标均超计划的10%以上，圆满完成了2021年上半年的经营任务，发电量、供电煤耗和厂用电率三项指标创历史最好水平，安全生产态势平稳，各类风险可控在控，高质量实现了“双过半、全飘红”目标。

立柱架梁 迈上高质量发展新台阶

宏伟的事业需要只争朝夕的行动者、脚踏实地的实干家。如何厚植劳模精神、劳动精神、工匠精神，鼓舞起“革命+拼命”的士气？如何砥砺奋斗之志，推动各项工作不断推行前进？

基层、基础、基本功作为“解题之钥”，晋控电力修订完善了安全管理制度汇编、班组安全日活动流程，组织专业管理人员和运检一线员工596人次参加专业安全知识、事故案例和消防知识视频调考，提升了各级人员安全意识和专业素养；深入开展安全生产专项检查，风险管控和隐患排查治理等工作，狠抓“组织、责任、制度、技术、管理、监督”6大体系建设及安全性评价工作，上半年共发布风险预警509项，管控高风险作业223项，有效防范化解了各类作业风险；构建了“一系多网、一网多格、一格多点、一点多责”“管理人员落实包保责任制、一线员工落实设备专责制”网格化管理模式，目前各单位有序推进，临汾热电公司、同华发电公司重点推进，起到示范引领作用。

公司深入开展对标世界一流管理提升行动，各级负责人跳出山西，寻找坐标，瞄准全国第一方阵，高标准谋划对标工作，带领全系统见贤思齐、比学赶超，从“跟跑”向“并跑”“领跑”加快转变。公司制定了创一流行动方案，建立创一流工作责任体系、指标体系、对标体系、评价体系和考核体系，建立月计划、季评价、年中督导、年末考核工作机制，各主力生产单位已与17家国内一流企业“结成对标对子”，在多维度多领域进行学习借鉴，为公司管理提质提效、全方位“一流发展”明晰了实践路径。

智慧领航，电厂更聪明，今年4月，塔山发电公司巡检机器人在升压站和汽机零米正式上岗，他具有红外热成像、温度检测、声光报警、无线接收等“十八般武艺”。塔山智慧电厂项目系统优化了13个部门的108个流程，新设计了1250个功能页面，在安全、经济、环保、高效、规范等层面均体现出了超前的智能化效益，在公司智能化建设领域实现了“零”的突。公司积极响应国家科技创新、双碳目标和网络安全政策，加大能源技术创新力度，持续提升科技信息化水平，建设塔山新型智慧电厂项目，推进长治百万升级版智慧电厂建设，使得公司自动化、数字化、智能化水平大大提升。

掌舵领航 实现高质量发展新突破

改革到了新的历史节点，需要有更大的政治勇气和智慧，击楫风浪，坚定前行。如何实现党建和经济同频共振？推动各项事业大发展，为了谁？依靠谁？

讲政治，把舵定向站位“高”。公司党委始终把政治建设摆在首位，常态化教育引导全体党员干部树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”，做到中央有指示，省委有决策，集团有部署，晋控电力有行动，确保了企业改革发展方向始终与中央大政方针、省委决策部署和集团公司战略目标保持一致，充分发挥了把握企业发展方向的作用。扎实开展党史学习教育，认真开展了“一月一主题”系列活动，精心打造党史学习教育“红色阵地”，将学习成果转化为工作成效，牵引各项工作高水平开局。

党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。党委积极探索，不断创新“党员价值管理”模式，引导党员将个人价值目标与企业生产经营指标无缝对接，并将考评结果与各单位工资绩效和各级班子成员薪酬直接挂钩，形成了“党政一体、一岗双责”的良好机制，有效解决了党建经济“两张皮”问题，“红色引擎”发挥出巨大优势。大力推行“党员价值管理模式”，全公司1663党员共完成全年价值目标1921个、阶段价值目标4958个，制定并完成特殊价值目标428个。漳泽发电分公司设备管理部党员张法科将提高设备安全性、稳定性和经济性作为价值目标，从设备日常维护管理、等级检修管理等方面入手，提高设备质量，为完成月度发电量目标任务作出贡献；临汾热电公司职工创新项目《2号锅炉制粉及一次风系统节能优化改造》，发电煤耗平均下降每千瓦时2克，年节约费用158.3万元……

公司党委严格落实意识形态工作责任制，把意识形态工作纳入公司党建考核范围，制定了党委领导人员落实意识形态工作责任制清单，把意识形态工作纳入月度“党政一体化”考评范围，加强网络舆情管控引导，实行网络舆情监控三级联动制度和7×24小时网络舆情监测值班制度，确保了舆情应对工作扎实有效开展，全年保持了平稳良好态势。加强新闻舆论宣传，充分利用“一报一刊一网一视”主阵地，多形式、多维度、多载体大力宣传集团公司“创新、绿色、卓越、高效”企业精神、文化理念，对所属单位企业文化标识进行了全部更换和统一，组织全体员工学唱《晋能控股集团之歌》，积极重构新形势下晋控电力文化理念和发展战略，坚定信心，凝聚力量，开启了新时代高质量发展新征程。按照“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”的要求，严守“九条红线”“二十六类”重大风险，执行工作“清单式”制度，相关人员第一时间认领各项重点工作任务，坚持底线思维，层层压实责任，迅速推动重点工作落地见效，抓重点、补短板、强弱项，确保大局持续稳定、工作万无一失。

晋控电力坚决扛起扶贫攻坚政治责任，从政策、资金、技术、人员等方面提供全方位保障，17名驻村干部扎根农村，“一个汗珠摔八瓣”，苦干＋实干，投入扶贫款3973.94万元，高质量建成3个光伏扶贫项目，实现了9个贫困村3917户贫困户全部脱贫任务，在精准扶贫路上赢得“满堂彩”，多次荣获“特别优秀”包村责任单位、“特别优秀”驻村工作队、“优秀”农村第一书记、“驻村帮扶工作模范队员”、“国企楷模——省属国有企业道德模范”等荣誉；脱贫事迹在中央电视台、山西卫视、新华网、新华每日电讯等主流媒体播放和刊发，引发社会各界关注和好评。

乘风好去，长空万里，直下看山河。站在新的历史起点，底蕴深厚又活力无限的晋控电力再度起航，为晋能控股集团打造世界一流高科技、高效率、智能化、环境友好型现代能源旗舰劲旅奋辑扬帆，行稳致远！(完)(刘红润)