中新网山西新闻12月2日电 岁末年初是安全问题易发多发时段，晋控电力坚持把“安全第一、预防为主”理念贯穿于安全生产管理的全过程，念好严、硬、勤“三字经”，筑牢安全防线，全力冲刺“全年红”目标。

念好“严”字经，切忌失之于宽。该公司发扬“严”的工作作风，在工作中既要严于律己，更要严于待人，坚决摒弃好人主义和“差不多”思想，严格执行制度要求，严格遵守工作规定，严格考核奖惩标准，严格管好分管领域的人和事，确保各项工作不折不扣执行落实到位。认真落实《特殊时期安全生产特别规定》，深入开展“严防非停、从我做起”主题活动、冬季“三防”、煤电机组升级改造等工作，压实安全生产主体责任，落实落细各项措施要求，确保安全风险可控在控，坚决杜绝各类事故发生。同时做好应急值守工作，严格执行双岗值班和安全信息“零报告”，严禁值班期间离岗脱岗。

念好“硬”字经，切忌失之于软。该公司牢固树立“理直气壮”抓安全生产的工作理念，坚决摒弃“怕得罪人、怕问题暴露”的想法，遇到问题敢抓敢管，善抓善管，做到工作作风硬，工作举措硬，工作成效硬。认真落实“网格化”安全管理要求，严格执行各项规定，深入推进“点、格、网、系”四级网格化责任体系实现全覆盖、无盲区，定期对“网格化”安全检查发现问题较多的单位进行通报。此外，将固定场所和流动作业场所高风险作业视频接入生产监控中心，实现各单位高风险作业实时在线监控。

念好“勤”字经，切忌失之于懒。该公司坚持“发现问题在基层、解决问题在基层”的工作方法，坚决摒弃“惯于听汇报、看资料，不深入基层调查研究”的工作方式，要主动深入基层、主动调查研究，主动听取意见，主动推动落实。公司要求所属各单位“一把手”、分管生产领导和生产部门负责人坚持问题导向、目标导向，主动深入一线班组与基层员工进行座谈交流，听取基层员工意见建议和问题反馈，在“把脉号诊”上下功夫，真正了解掌握安全生产管理的症结所在，切实做到“对症下药”，坚决杜绝取暖季、冬奥会期间停机、停供的情况发生。(刘红润)