所谓“乡贤”，即是泛指农村的各类能人，或有“一技之长”或“一专多能”的复合型人才。在“乡贤”这个群体中，大都是当地通过技能培训和实践锻炼成长的“拔尖人才”，也有少数是外地“引进人才”，还有受疫情影响返乡创业的农民企业家和专业能手。他们在建设美丽乡村、加快乡村振兴中，确实发挥了人才引领和技术支撑作用，深受农民群众的欢迎和爱戴。然而，近日笔者下乡调研时，一些农民群众反映，有的地方对“乡贤”重视不够，使用也不得力。在谋划制定产业发展规划时，只限于村“两委”干部和村民代表、党员代表参加，而将那些智商高、见识广、具有实践经验和管理技能的“乡贤”排斥在外，既不让参与研究，也不去征求他们的意见，不注意发挥“乡贤”参与乡村治理的积极作用。比如，农民搞庭院美化设计、发展水果、蔬菜大棚生产、农产品销售、储藏、加工等，都是农民自己找到“乡贤”对接，缺乏集体出面组织协调，致使许多“乡贤”成了挂名的“闲人”，没有一定的“用武之地”，不能充分施展才能和技术，使发挥“乡贤”作用变成了一句时髦的口号。实践证明，实现乡村振兴，产业是基础，人才是根本。“乡贤”作为一种乡土人才，既是当地的科技带头人、村民致富增收的参谋助手，也是参与农村治理的有生力量，不可忽视和轻视。对此，笔者建议：一是从政治上关心他们，让他们有“存在感”和应有的“价值观”，提高他们的社会地位和威望。二是乡镇村可成立“乡贤”管理协会，建立和完善“乡贤”信息库。三是充分发挥“乡贤”的积极作用，根据他们的专业技能和农民的实际需求，开展“点对点”“结对子”活动，农民有事可“随叫随到、有事必到”，及时破解一些生产和就业方面的难题。四是在农业技术培训中，尽量聘请具有丰富实践经验的“乡贤”开展“课堂授课”和“现场指导”，让农民听得懂、易掌握、用得上、受益快。五是“乡贤”也要主动作为，热心服务农民群众，经常走村串户，了解农民需求，做到心中有数、有的放矢。莫搞“技术封锁”“拿一把”“留一手”的做法，用全心全意服务群众的实际行动取信于民，树立良好的人才形象，共同营造“‘乡贤’助农、人才兴村”的良好发展环境。

许贵元