中新网山西新闻1月22日电 “保延，工会是咱们员工的‘娘家人’，一定要努力把工会工作做实做细做精，关心关爱每一名员工，建好职工小家，打造优良餐厅，想员工所想，急员工所急，让员工“快乐工作，健康生活”。”党委书记黄运斌多次和办公室主任贺保延强调道。

做细做精是建行吕梁分行党委书记、行长黄运斌的口头禅，也是他对自身和员工的严格要求。2020年是山西省分行精细化管理元年，也是吕梁分行精细化管理取得较大突破的一年。在“细”和“精”的明确向导下，建行吕梁分行在黄运斌行长的带领下，按照“定基调、 抓落实、看成效”的整体思路，走出来一条精细化管理特色之路。

黄运斌行长坚持理念先行，行动有力。2020年，按照“先部门，后支行”“先部分，后全部”的思路，建行吕梁分行开启了精细化管理的大动作。他主动谋划，积极推动与吕梁市税务局、国网吕梁供电公司的合作，三方联合成立银税电精准服务企业领导组，多次联合出动服务企业，累计为1133户普惠小微企业发放了11.16亿元贷款，得到省市级政府的高度肯定。他高效执行，积极开展授信业务，持续加大对区域特色优质企业的筛选和储备，正常审批待投放大项目近20亿元，为做强吕梁分行资产业务做足了准备，也提振了员工发展的信心。他精细管理，抓住政策窗口期，主动快速处置不良贷款。通过用合规理念解决问题，制约多年的核心矛盾得到有效化解。

这一年，黄运斌行长关心员工食宿问题，曾多次走进单身员工宿舍、基层员工食堂和职工小家等地，了解夏日降温防暑情况和冬日取暖问题，及时为宿舍增配暖风机等设备，把员工的切身利益放在第一位，让员工感受吕梁分行的用心、真心和爱心，使“快乐工作、健康生活”理念深入人心，增强员工幸福感、归属感和获得感。这一年，他时刻关注青年员工的成长，定期组织与青年员工谈心谈话40余次，解答员工困惑，明确职业规划；畅通员工成长路径，建立“1123”人才培养方案，公开选拔部门副职、营运主管和客户经理后备人员，本年已从基层聘任客户经理12人，营运主管9人，人才库还在持续补齐；组建“1+1+5”专业人才队伍，打造学习型组织。从“十大专家”开始延伸至“1+1+5”，引导员工主动学习，高效工作，积极参加考试，员工综合业务能力和风险管理能力得到持续提升。

这一年，黄运斌行长学习运用数字化经营发展战略，成立“个人财富保值增值宣讲团”。“数字化”团队曾先后走进国网吕梁分公司、吕梁学院、汾阳医院等各代工合作单位，讲述数字化时代的金融思维，满足和超越客户的金融需求；组建二级分行青年员工“飞行队”，护航编队为“十一架战机”保驾护航，常态化起飞实现精准帮扶、高效作业，持续为基层减负、为网点赋能，逐步提升了吕梁分行竞争力。

黄运斌行长经常说，“要通过精细管理、提前谋划，把慢变为快，把每月20号当做月底，把11月当年底，主动谋划下一阶段工作。要将精细化管理入脑入心、持之以恒，在经营管理中不断巩固精细化成效，持续提升精细化管理能力，真正让精细管理形成生产力。”正是在这样的理念下，吕梁分行精细化管理取得了显著成效。(张燕)