在3月份全国锁定的两天内大篮子损失了80％的劳动力，但随着队伍的“纯粹的恢复力”，在16天内聘请了12,000多人才能转向公司的财富，其首席执行官Hari Menon星期六说。

在失去了80％的劳动力两天后，我们真的很愚蠢，因为订单涌入16天…的订单雇用了12,300人 - 通过这，我们展示了弹性的力量。

Menon在“Isha Insight：成功的DNA“，一个为期三天的领导力密集型计划，探讨了通过不确定性导致的潜力所需的计划，今天在这里进行。

“一个组织需要成为一个学习组织，我们在大篮子中所做的第一件事是一个很好的培训和创新功能。文化和管理人员的学习元素比成为技术专家和理解技术更为重要，因为只要您知道组织所领导的地方，“梅隆表示，这可能是外包。”

Isha Foundation Forder Sadhguru Jaggi Vasudev致辞来自田纳西州Isha内科学院的参与者，称：“人类必须意识到只有有意识和负责任的行动，我们可以通过这种大流行来崛起，”一名ISHA释放引用了他所说的。