随着每个部门的攻击困扰，即快速变化的世界和全球经济正在推动它们，没有任何东西可以将这些公司更加掌握他们的脚趾，而不是他们所需的数字增强，只是为了保持业务。实际上，只是为了留在业务中。

矿业，农业和建筑等行业也必须看看采用改善其底线的数字战略。为此，任何有助于满足此要求的设备制造商将成为一个受欢迎的合作伙伴，无论它们是否与客户都与客户一起业务。

采矿和建设需要技术使运营更安全，员工友好。农业将需要技术来改善作物产量。由于一家重型设备制造商在报告中告诉Egon Zehnder，“20年来，我们需要生产50％的食物。农民还需要技术分享符合环境可持续性目的的信息。“

设备公司正在两种方式进行：

在内部开发技术并建立专有平台，他们希望被接受并为其其余行业设定标准。

在公司之外走出并培养伙伴关系，以便可以使用开放平台。这是因为OEM可能难以自己创新。

一旦这被设置为动作，谁拥有数据的问题也会播放。客户会觉得他们确实如此，因为他们已经支付了收集和生成数据的设备。因此，有必要对原始设备制造商（OEM）的压力与他们的数据和平台打开（如果他们建立了一个）。他们意识到它，仍在努力处理这一点。作为全球矿业集团全球商业服务和CIO的负责人表示：“长期以来，大型OEM认为他们可以自己开发技术并创新比其他科技提供商更快。但我们看到OEMs努力改变自己。“

与软件或计算机工程相比，这种缺乏与技能组织有关技能组合，因为年轻的技术可能不会迷恋这种工作。此外，需要了解大约两条工程流 - 机械和电气 - 这种组合不易使用。早些时候，问题也是薪水可能与硅谷水平不匹配。但随着建筑和农业机械制造商的群体CIO表示，“我们的优势是我们可以提供现在在硅谷工作的人才有机会脱颖而出，并且具有更高的可见个人影响。”

招聘新的人才

因此，虽然事情远离Hunky Dory，但这些行业已经从谷歌这样的地方开始招聘人才，他们正在学习创建连接平台，谷歌极客正在学习保持定期9-5个办公时间！必须采用共同的会议地面，因此将非常需要适应性和灵活性。

获胜的OEM将成为为客户提供额外数字优势并成为这样的顶级球员的人，他们将需要追求一系列策略，例如：追求防御性和令人反感的数字策略。在开放外和内部专有技术中有手指。意识到有必要与每个人更密切地工作：客户，供应商和合作伙伴，在安全的环境中鼓励协作和共享学习。数字人才必须销售，以至于他们可以对重塑OEM的未来产生巨大影响。这是时候强调他们可以创造一些有用的东西，这具有对人们的生活产生差异的范围。数字大脑需要参与他们所做的事情，因此将它们强迫进入预定义的插槽将反馈。相反，给他们有意义的角色，这将为他们提供个人履行。这将具有向公司增加最大值的双重效益，同时也是为他们的欲望创造性地迎合。为了建立完全混合机械和数字专业知识的团队，这就是Egon Zehnder报告表明设备制造商的团队应该是什么专注于：平衡：团队如何理解普遍性的技能和优势的重要性，并愿意融合它们。能源和恢复力：球队有多雄心勃勃，倡议需要多大程度，并在高水平下保持长期势头。此外，重要的是，该团队即使在严重的压力（内部和外部）下也能够坚持他们的愿景/目标/计划，并保持有效。结盟：对齐的是团队成员如何以及他们是否了解更大的团队目的？这是非常重要的，因为他们需要将他们的行为和团队的行为集中在某些不可转让的目标上。E FFI效率：这很重要，因为团队需要了解优化资源和时间的必要性。开放性：该团队应意识到需要与整个组织和外界进行聘用，并建立建设性联系。

设备公司CEO应在组织各级向其员工传达，现在是时候举行大胆，新，游戏计划，如果他们想留在考虑，并留住客户并吸引新业务也是如此。

Manali Rohinesh是一位自由撰稿人，探讨了抚摸着她兴趣的金融和农业科目。