中新网山西新闻1月28日电 激流勇进，不进则退。对房企“三道红线”、对银行两条红线，对购房者各种限制……2021年对于房地产而言，虽不能说经历了狂风巨浪，但谁被拍死在沙滩上基本能看清楚了，这似乎让人们又想起了那句老话，“小心驶得万年船”，求稳还是关键。

“小心”不是止步，不是畏手畏脚，是在有限空间内操作的一种智慧，以及站在更高远位置看清未来的方向。有的人被海水淹死，同样也有人成功上岸。随着新一年太阳照常升起，一些房企的挺立给了人们启示，碧桂园算是其中一个。

“高质量发展”成为房企适应新阶段的关键词

1月10日，胡润研究院首次发布《胡润中国民营企业可持续发展百强榜》，寻找最符合联合国17个可持续发展目标的中国民营企业。其中碧桂园集团位列《2021胡润中国民营企业可持续发展百强榜》第三。与此同时，中指研究院、克而瑞等公布的房企销售业绩排行榜显示，2021年碧桂园全口径销售金额7588.2亿元，居行业第一，也是7000亿档次的唯一。

如果再从五年时间来看，延续五年的“碧万恒”三强格局可以说这一次终结了，而此前的7000亿档房企也只剩碧桂园一家。

历经政策调控、融资收紧、销售高开低走，下行周期中，碧桂园的这份成绩堪称来得不易。但分析碧桂园近年来所走的路径似乎也是情理之中。

早在2018年，碧桂园就提出了“提质控速、行稳致远”战略，是行业较早一步转向质量经营的房企。

从规模化发展向精细化管理转变，碧桂园更着力于全竞提升，聚焦“一率五力”(即高效率、成本力、产品力、营销力、服务力和科技力)，追求项目的“做一成一”。按照杨国强的话说，“做得多不是了不起，做一成一才是了不起。”

做一成一对于房企而言是销售业绩，对于老百姓来说就是口碑。

在大同碧桂园，业主王先生在验房结束办理收楼手续时，发自内心地说：“来之前有忐忑，但眼见为实，不管是从装修、采光，还是园区的各个角落，所求皆所愿，我们悬着的心放下了！”

“我们是一天天看着左权碧桂园长起来的，我们想到的想不到的碧桂园都想到了，每一个细节都让人舒心、放心，我们坚信左权碧桂园未来会更好！”左权碧桂园刘女士的话得到了业主们广泛赞同。

房地产告别高速发展的“黄金时代” ，迈向管理红利时代，“高质量发展”成为房企适应新阶段的关键词。

深耕三四五线城市的渐积有成

没有成功的企业，只有时代的企业，作为业内头部房企，碧桂园显然深刻明白时代加诸于自身的烙印。

了解碧桂园的人都有关注，近年来，碧桂园的布局显然不止于一二线城市，而是还在三四五线城市的深耕，这或许是碧桂园今天没能被吹倒的渐积有成。“做中国新型城镇化的身体力行者”“坚持工匠精神”“为社会提供好房子”等等都是碧桂园一直以来奉行的准则。

以山西为例，2016年正式进驻，在短短的六年间，秉承“深耕三四线，稳健经营”的策略，现已经在全省布局项目超30个，覆盖10个地级市，含10个县域项目。基本形成了以太原为核心，辐射全省的战略格局。

布局的把控反映在决策层，也反映在购房者。晋中碧桂园的李强的感受可见“一斑”。“我在广东上大学，在北京上班，后来又回了山西，没想到碧桂园在晋中也有开发，很果断就出手了，人不在北上广，房子还是可以选北上广品质的。”李强说，他无论是上学还是工作，就关注着碧桂园，对碧桂园也有着十分的了解，不仅因为碧桂园是世界500强企业，更关键的是品质和口碑让人信赖。

这几年，碧桂园还有成功的一点让人关注。碧桂园将整个集团的关注重点，从地产销售转移到物业服务。毕竟，卖房子只是一锤子买卖，物业服务才是源源不断的稳定盈利来源。截止2021年6月底，碧桂园服务收费管理面积6.44亿平方米，合同管理面积12.05亿平方米，成为中国最大的物业服务公司。去年上半年，碧桂园服务营业收入115.60亿元，同比增长84.3%，归母净利润21.13亿元，同比增长60.70%。

为了能够更好的将优质人居体验带给社会，在物业服务和社区增值等方面可谓花了不少心思。在2021年冬至日，一场热热闹闹的社区文娱活动，被山西电视台民生栏目记录下来，在太原碧桂园物业服务中心，业主们和社区街道办的工作人员一同包饺子，还把煮好的饺子送到小区独居老人家，以此来提升居住的幸福感。

多维度的竞争力提升

碧桂园迈入高质量发展阶段，当然也在于全面竞争力的提升。在多元化发展战略上，碧桂园以地产+机器人+现代农业，形成了“三驾马车”并驾齐驱。同时，在投资、运营、营销、产品、财务、组织管理等多维度，碧桂园都交出了很好答卷。

亿翰智库2021年12月评判，“碧桂园属于行业内稳健型发展的身体力行者，财务纪律严格，杠杆空间充足，能够把握机会择时布局，并顺利实现项目的销售去化。”中信证券2022年1月份观点，“碧桂园融资渠道畅通，信用记录可靠，是去年11月以来首批境内信用债融资渠道恢复畅通的大型民营企业之一，维持‘买入’评级。”

2022年第7日，碧桂园召开了2022年集团工作会议。在会上，集团高层提出要强化归零思维，继续将固本强基、科技赋能作为应对变化、提升竞争力、穿越周期的根本。这或将碧桂园未来发展的总基调。

高层决策一向看于执行层面的落实。市场不平静归于经济新常态，而企业谋求高质量发展必然会做出新调整。在“提升区域集中度和资源使用效能”前提下，山西区域在整合所有区域后成为一艘新战舰，新一年无疑也是一种“归零思维”后的新起点。

“新常态是每一个碧桂园人都应面对的，我们应该尽快适应，找准自己的位置把新常态作为一种机遇。”在山西区域总裁王建家看来，打破旧局面是必然，有新的开始才更符合发展规律，何况这是一种高质量发展，关键还要脚踏实地做好自己。

多数业内人士认为，行情可能短期难以出现较为明显的扭转，房企修炼内功，保持销售业绩的稳定，才能熬过阵痛。 正如碧桂园董事会主席杨国强所指：面对市场压力，只要应对得当，聚焦竞争力提升，就能穿越周期，好日子一定会到来。

时代在变，人民对幸福生活的追求不会变，碧桂园给自己定下的目标是，“为社会进步和现代化做贡献，一百年一百年地做下去。”“小心驶得万年船”，这个伟大愿景或许在碧桂园未尝不能实现。(完)