中新网山西新闻2月18日电 晋能控股煤业集团朔州煤电宏程房地产公司大力实施人才强企战略，建立人才培养机制，完善企业各类人才信息库，制定《宏程公司人才强企战略实施方案》，为员工搭建平台，创造条件，组织培养企业所需的各类人才，踔厉锻造一支高水平人才队伍，推进公司各项工作提质增效。

入职培训抓得紧，专题学习不放松。该公司明确规定，新入职职工必须进行为期一周的集中入职培训，通过培训，一方面让新职工对公司有整体、全面的了解，知晓公司的历史文化、组织结构、各部门工作职能、岗位职责、企业规章制度、个人薪金构成等内容；另一方面学习个人基础工作技能、工作流程、相关业务知识，提升工作能力，使新职工在入职后尽快地转换思路、转变观念、进入工作角色，融入企业发展大局。

该公司定期组织开展集体学习，每年根据上一年度学习实践情况，查漏补缺，制定详细的全年学习计划，每月还要根据实际工作对相关知识的需求和实时更新的专业基础知识，适时调整学习内容。各部门在按照计划组织本部门人员参加内部培训学习的基础上，公司还不定期面向全体在职员工，组织各类专题学习、研讨交流、现场实践、以及座谈会、宣讲会等，促进大家学习与实践紧密结合，更好地将学到的理论知识和技能运用到实际工作当中，服务于日常工作。2021年为扎扎实实提升每一位职工的基础工作能力，进一步规范公文格式，提高全体职工的公文写作水平，宏程公司组织开展三期公文写作培训；邀请上级公司的专业人员，组织开展通讯员培训，增强全员新闻敏感度，树立“人人都是宣传员”的意识，让宏程人个个都成为企业文化的建设者和宣传者；该公司还不定期开展思想政治教育和职业道德讲堂，向全体员工传达讲解来自中央、省市、集团公司和朔州煤电公司的各类会议、文件等精神，使广大干部职工能够及时了解新的形势任务、政策方针，树立培育正确的世界观、价值观和人生观。

请进走出拓思路，师徒结对提技能。该公司针对不同部门组织不同的外出培训学习，同时还会邀请相关专业的行业专家进行现场授课教学。每年按需安排职工参加集团公司培训及轮训、按专业组织人员外出参观学习、安排技术骨干对工程相关工作人员讲解知识要点和实战经验、邀请专业销售策划团队手把手、面对面培训销售实战技巧，带领职工前往兄弟单位、深入周边社区优秀党支部等地交流学习先进经验等等。

该公司非常重视青年职工的锻炼和成长，为帮助他们迅速融入工作、掌握并熟练业务，充分发挥老带新、师带徒、骨干带普通的作用，提高培训内容与实际工作结合的紧密度，使理论知识真正运用到实际工作中，指导日常工作实践，提升公司的专业水平。通过长期实践与工作积累，“传帮带”已成为宏程人的一种习惯与传承。

创新管理严考核，调动工作积极性。该公司建立完善考核机制，对销售、安全、技术、宣传、舆情等工作突出、成绩优秀者给予激励，全面调动职工工作的积极性、主动性。销售工作人员按照销售住宅、商铺数量发放奖金，同时，鼓励非销售部门职工推荐顾客来公司咨询及购房，按照最后成交情况给予奖励，目前，“人人都是开发商，个个都是销售员”的全员销售策略取得了一定的成功，有力助推尾房销售；免除了考取公司所需的专业技术职称职工的学习资料及报考等相关费用，并给予奖励，目前该公司有工程类职称55人，经济类职称20人，会计类职称12人，政工类职称13人。(完)(陈礼刚 宋文娟 闫云鹏瑛)