黄河新闻网晋城讯 为落实集团公司经营分析会上提出的“答卷式”领题,晋城市金驹实业公司着眼“具体行动”,担当作为、主动破局,在第一时间“挂图作战”。签订“军令状”,坚持“千斤重担大家挑、人人头上有指标”,经过不懈努力,取得了阶段性的成效。
形式严峻,容不得半点马虎。今年以来金驹实业公司在面临疫情和市场化改革的双重压力下,持续立足“三个革命性”,在降本增效方面取得明显成效,比如所属成庄工贸公司对人员、车辆等进行契约化经营,构建自主管控模式,大力降成本、促利润;所属得一工贸公司交通运输部依据多年内部车辆管理经验,在确保安全运行的情况下,进一步调整车辆保费缴费方案。在降本增效方面全力开工。
任务艰巨,容不得丝毫懈怠。任务面前,该公司坚持“全局一盘棋”,实现企业内部人、财、物高效配置,发展定位、整合资源、扩大市场,努力实现企业脱困发展。在班子成员的全力推动下,所属泽盛公司、和信公司合并重组事项突击跟进、大唐文兴旅游文化发展有限责任公司进行股权重组。
责任千钧,容不得寸步退怯。该公司将一季度利润亏欠部分进行分解,预计二季度末弥补利润50万元,三季度弥补利润50万元,四季度扣除政策性减利因素后弥补剩余预算指标。一鼓作气,开足马力,为全年任务指标按质按量完成而不懈努力。(李建梅)
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