同煤集团四台矿认真贯彻落实集团公司“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”十六字工作要求，采取“五个三”工作法，干群合力转作风、强监管、补短板、除隐患，提升安全管理水平，切实把安全压力转化为发展合力，进一步推动矿井安全高效发展。

压实责任转作风。该矿不断转变干部、员工工作作风，注重责任落实。根据“系统有侧重、规范更高效”的原则，围绕各系统确定的安全重点开展检查，形成自下而上、自上而下的运行机制，积极消除涉事故隐患和变化作业风险。同时，安全管理人员严格执行“十七亲自”“三个三分之ー”“两同时”“三走到三必到”等管理制度，严格落实集团公司安全生产“30条”要求，强化现场劳动组织管理，狠刹跟班人员不作为，作业现场无组织、无纪律等行为，有力促进员工安全意识增强和作业行为规范，确保安全生产。

对照清单强监管。该矿积极落实“三个清单”，有效传导安全压力，切实消除管理盲区，全面提升安全管理水平。利用早晨调度协调会、下午的安全生产作业会、区队的班前会上讲安全，灌输安全管理理念，增强基层的安全压力感和责任感，在潜移默化中増强员工的安全意识。同时，按照矿领导包区队、区队包班组、班组包员工的管理制度，规范工作流程和管理重点，按照清单落实好规定动作。

完善措施补短板。该矿积极完善安全管理制度，向区队、班组层层传递压力，凝聚员工智慧，补齐“三块短板”，确保制度落地见效。一是积极完善安全生产管理人员下井检査安全工作实施办法，充分发挥区队长在安全管理中的“领头雁”作用，从上到下严格考核，确保制度“掷地有声”。二是加强“五大员”安全生产知和管理能力培训，有针对性地组织相关人员“充电加油，増强本领。三是通过区队微信安全学习交流群组织答题竟赛，以“班与班互学、队与队相比”的形式，补齐员工知识短板，増强员工的安全意识。该矿全面落实集团公司安全生产工作会议精申，狠抓涉事故隐患排查整治与变化作业安全风险管控，建立起人人排査辨识、层层筛选上报、项项落实整改的工作机制，降低安全作业风险。扎实开展反“三违”整治活动，加大对“三违”造成事故的责任追究力度，提高“三违”整治质量。不断完善煤矿安全生产标准化管理体系，进一步学新标、严对标、强整改，切实推动安全管理上水平上台阶，安全保障能力实现大幅度提升。

上下协同除隐患。该矿建立高效协同的调度指挥体系，做到安全生产信息直通，上传下达快捷迅速，协调处理施策精准。落实闭合跟踪整改，各部门形成合力，提高隐患排查治理的时效性。调度室安排专人每天收集上报本单位的涉事故隐患和变化作业隐患，使得汇总的安全信息能够得到及时分类分析处置，进一步推进各主管部门眼踪、指导落实形成合力。该矿将管理岗位干部职责进行了层层分解，确保责任落实不递减、制度执行不走样、安全监督不弱化。(钱倬 郭静)