按照“根上改、制上破、治上立”的国资国企改革基本要求，我省今年在省属企业全面开展定职数、定员额、定机构、定薪酬、定任期的“六定”改革，全面建立职责清晰、精简高效、运行专业的管理体制，以“六定”改革全面提升企业治理现代化水平。

近日，记者从省国资运营公司了解到，到今年8月底，我省省属企业“六定”改革方案已经全部获批，全面进入施工阶段。根据改革方案，在定机构方面，省属企业的集团总部机构将由554个减少为323个，总部内设机构将从2265个减少为581个，压减率分别为41%和74%。以压减幅度最大的同煤集团为例，总部机构将从67个减少到21个，压减率为68%。总部的内设机构从704个减少到67个，压减率为90%。在定职数方面，省属企业集团公司总部总经理助理级管理人员和中层管理人员将分别减少一半以上，总经理助理级管理人员将从原来的228人减少为110人，中层管理人员将从2062人减少到956人。省属企业集团公司总部的基层管理人员也将大幅瘦身，将从3741人减少到650人，减少近八成。在定员额方面，省属企业集团总部员额将从18079人减少为5030人，减幅为72%。

同时我省还全面建立省属企业进人用人条件公开、程序公开、结果公开“三公开”渠道，第一时间面向社会公开发布企业招聘公告、第一时间公示招聘结果。各省属企业还将进一步下调基础薪资比重，把绩效薪酬比重上调到年度总薪酬的80%，明确董事、经理层人员任职期限和聘任程序，全面推行全员绩效考核。