晋能控股煤业集团雁崖煤业公司以抓实党建聚人心、狠抓责任保安全、强化管理降成本、技术创新激活力为基础，砥砺奋进、共谋发展，为企业实现高质量转型发展奠定了坚实的基础。

抓实党建聚人心。该公司把抓好“三基”工作，筑牢支部建设作为工作重点，明确目标任务，细化工作措施，补短板，强弱项，层层传导压力，扎实开展党支部对标建设，建立“三基建设”联系点制度，坚持“三会一课”制度和《党支部工作手册》记录，进一步健全了党费管理、党员组织关系管理、党籍管理等基本制度，有效促进了基层党组织建设。在充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用上，构建起了“两站六室两中心”的特色服务窗口，在通风区、胶轮车队、员工候车室等单位，创建了党员先锋岗、党员服务站，将各类站、室、岗作为党员干部切实转变作风、密切联系群众、解决实际问题的桥梁和途径，推动基础工作更加贴近实际、贴近员工、贴近群众，使广大党员干部服务意识进一步增强，工作作风进一步转变，基础工作更加扎实。

狠抓责任保安全。该公司积极引导员工上标准岗、干放心活，绷紧安全弦，算好安全与个人、安全与家庭、安全与社会的“三笔帐”，使员工由要我安全向我要安全转变，切实增强员工安全意识和责任意识。以狠抓一个“严”字、扣住一个“实”字、落实一个“细”字、完善一个“责”字的“四”字方针为切入点，用显微镜的方法查隐患，用放大镜的方法堵漏洞，用望远镜的方法抓“三违”，真正做到党员身边无事故，员工身边无“三违”。建立了包保责任制，加强关键部位、薄弱环节的安全监管和检查，形成“层层负责、人人有责、各负其责”的闭合的安全责任体系。明确各专业部门、各队组区域责任，确保各个区域标准化责任到人，构建了一体化考核机制。实现了系统达标、专业达标、区域达标、动态达标。积极推进企业安全文化建设，使企业安全文化和安全管理有机结合，用安全理念规范企业的安全生产，约束员工的安全行为，为企业实现高质量发展提供了坚强有力的保障。

强化管理降成本。该公司实行全面安全、全面预算、全面绩效的三全管理，强力推行到安全生产、预算管理、绩效考核的各项具体经营工作当中，上下合力，纵横制约，形成体系，使经营工作的计划更精、管控更强、落实更有效。在综采工作面搬家准备过程中，实行事先预算、过程核算和试产后决算，在保质保量的前提下，最大限度的降低准备投入。材料科以工作面承包预算为依据回收、供应物资，并派人员监督物资使用情况，堵塞了生产经营过程中的跑冒滴漏。灵活调整供电，合理避峰，避免空载运行、大马拉小车等造成的浪费。机修厂将废轨道、废冷拔钢加工制作成了各式撬棍和尖、扁铲等物品，用剩的边角废料也制做成了合页、螺丝垫片等小物件。综采二队员工朱广卫、代军将回收上来的风动泵，经过修理后又投入了使用。

人才培养激活力。该公司大力弘扬工匠精神，着力培养技能型人才，为企业发展提供智力支持和人才保障。该公司本着干什么学什么、缺什么补什么的原则，采用签订师徒合同、岗位练兵、安全技术比武等进行学习培训，对员工进行多层次、多形式、有计划、有规律、有针对性和实效性的技术培训。大力开展师带徒等活动，让技术水平高、业务能力强的专业人员进行传帮带，有效地增强了员工学技术的积极性，也为技术队伍的发展壮大提供了保障。同时，把课堂培训转移到工作现场，使员工对井下生产等各个环节有一个全面的感性认识，易于掌握操作程序。为了更好地让员工掌握新技术、新工艺、新技能，他们还聘请各大院校教授进行授课，让员工全方位、多角度地学习煤炭工业环境保护与职业危害防治的相关知识，掌握煤矿安全生产组织、落实和检查能力，以及现场隐患排查和事故处理能力。综采二队自制了一套拔销装置，解决了采煤机调高缸拆卸销轴费时又费力的难题。现在，这套拔销装置已在综采、机掘等系统广泛推广使用。(马贵林 李云鹏)