晨光升起，万物初醒，在晋能控股煤业集团寺河矿的入井大厅内，检查人员整装待发，准备前往各自所包的盘区、队组和头面，对所负责的区域做无缝隙摸排，确保各类隐患都能及时消除。不远处的公告栏中，张贴着一份“网格化”三级安全包保责任清单，清楚的记录了从矿领导、科室管理人员再到区队干部所包保的盘区、队组和头面。

今年以来，晋能控股集团大力推行具有晋能控股特色的“网格化”安全管理办法，制定《晋能控股集团“网格化”管理实施方案》各单位按照“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”的要求，科学合理布局“点”“格”“网”“系”，全面推动大集团安全工作关口前移。

“自开展‘网格化’安全管理以来，我们全员的安全责任意识又迈进了一个台阶。‘网格化’管理就是落实责任，就是要落实到每个人、每个班组、每个头面，班组和队组是‘格’，每个人是‘点’，这样就能做到无缝隙摸排，全覆盖检查，确保各类隐患都能第一时间发现、第一时间上报、第一时间处置。”寺河矿安全管理部党支部书记郭汝斌说道。

安全生产，责重山岳。寺河矿的“网格化”安全管理只是晋能控股集团创新安全管理模式的一隅。晋能控股集团旗下煤业集团、装备制造集团、电力集团各自根据产业特点，相继制定下发《煤矿“网格化”安全包保管理办法》《晋能控股装备制造集团“网格化”管理实施方案》《发供电企业“网格化”安全包保管理办法》，聚焦落实网格化安全包保责任，形成各司其职、守土尽责、关联包保的安全管理格局，实现风险管控无死角、隐患排查无遗漏、责任落实无盲区。

在晋控电力临汾热电公司，为使各级人员便于开展日常检查工作，临汾热电公司辨识出存在的安全风险分六大责任区，每个区域具体列出检查内容，并编制印刷了《安全专项检查清单》小册，以及对重点管理部位氨区、油库、氢站设置“二维码”查询卡，将检查发现的问题和隐患，填入《“网格化”全覆盖安全检查隐患整改责任清单》中，对各类事故起到了有效的预防作用。该公司还明确责任清单，建立各级领导包保责任制及发电、维护等业务部门的设备责任制，明确了包保领导、部门(或班组)、区域、系统、设备及职责、责任追究办法、日常巡检要求和时间频次。由“点”人员进行日常设备的巡检，搜集不安全因素，“格”人员做好汇总并组织处理，“网”人员紧盯重大问题的协调组织处理，“系”人员监督各项工作落实情况，形成了完整的安全管理闭环。

患生于所忽，祸起于细微，安全对于煤化工产业更是重中之重。晋能控股装备制造集团华昱公司结合企业高处、动火、密闭等特殊作业安全风险高，危化品储存、运输量大，安全管控难度大、重复性隐患多的情况，大力推行“点、格、网、系”网格化安全生产保障体系。在甲醇装车站首先构建了“责任到人、覆盖到底、辐射全局、共保安全”的安全包保网格，全力做好防危化、防泄漏工作，做到人人讲安全、处处尽责任。同时，按照“网格化”精益管理要求，在装车标准化作业流程上下大力气，通过装车点、装车区域、装车流程、全程安全监督的“点、格、网、系”管理模式，基本形成了从产品运输人员、装车人员、运载车辆、现场静电接地、禁烟禁火排查到周边交通安全状况联查联保的流程化工作格局，逐步构建了装车职工和运输司机命运共同体的安全装车文化，形成了流水线作业。

安全和发展同根同源，没有安全就不存在发展。晋能控股集团“网格化”安全管理模式，把安全责任和任务层层分解、层层压实到各级网格包保责任人，实现了扁平化、精细化、高效化安全包保管理，使安全于发展有机统一，相辅相成，形成了高质量发展和高水平安全的良性循环，用一个个安全管理的“小网”，织成整个晋能控股集团安全发展的“屏障”。(刘振华 白文慧)