晋能控股煤业集团朔州煤电公司认真贯彻落实集团公司的决策部署，全面践行“创新、绿色、卓越、高效”的企业精神，秉承“做强主业、高效发展，做精辅业、创新提升”的工作思路，坚持科技支撑、效益为先的非煤发展理念，着力破解难题，推动非煤产业稳步发展。

放活机制，着力破解经营难题

坚持对标一流、放活机制的原则，大力破解非煤产业经营难题。依照“一企一策”管理办法，实施契约化考核和专项考核相结合的考核管理模式，细化分解任务指标，加强精细化管控，开源节流、挖潜增收。古城食品公司4月2日与晋能控股煤业集团青年众创空间签约，双方优势互补，让更多有志青年参与其中，以合作促进创业，用创业带动就业，在生产当中，该公司通过给色选机增加复选管道，定期更换振动筛筛板等措施，将产出率提升至90%；宏腾陶瓷建材公司优化了第二条仿古砖生产线，研发了12 种陶瓷彩瓦新产品，增加产品多样性；宏力再生工业公司综合利用煤矸石，提高煤炭附加值，通过优化筛分、洗选等工艺，达到固体废物“吃干榨净”；宏程房地产开发公司抓住房地产市场的有利时机，多方协调，积极推进商品房开发；宏宇诚铸工程建设公司充分发挥混合所有制体制下党建工作的引领作用，以党的建设推动项目发展。

精准发力，着力破解销售瓶颈

实行自主运行，自我加压，层层传导压力，推行“人人都是销售员”制度，以产品销售为突破，精准发力开拓市场。牢固树立“以客户为中心”的意识，让业务和管理都紧紧围绕客户运转，拓展产业生存空间。制定切实可行的销售策略，建立销售团队，提升销售能力水平，形成高效的销售运营体系，同时制定权责分明、奖罚分明、激励明确的销售机制，将销售利益和团队利益密切绑定，增强销售人员积极性。宏腾陶瓷建材公司推行市场化管理机制，与销售团队签订《销售承包协议》，实行生产线及销售体系分段承包模式，开发空白销售区域，扩大销售半径，实现降本增效、智慧营销；古城食品公司降成本、提质量、增品种、拓市场，根据市场情况，采取包装多样化、产品多样化的销售方式，适应不同用户的消费需求，依托行业内知名品牌的销售资源和平台，增加市场占有量，目前已经产品进入“山西主食精品”区域品牌联盟，形成华东和华南销售覆盖网络，并成功入驻北京大型卖场；宏宇诚铸工程建设公司各项目部实行“走出去，打天下”工作思路，煤矿井下和地面建筑工程业务已经迈向市场；宏程房地产开发公司制定每名员工都有销售任务的奖罚激励制度，实行“人人都是销售员”的销售模式，大力营造全员销售氛围，并培养“专业”销售团队，推行了“买房＋礼品”“买房＋装修”的捆绑策略，提高商品房的销售额。

创新提升，着力提高发展质量

在创新提升上做文章，进一步提高非煤产业发展质量。七环科技公司参与了“中国移动山西公司2020-2021年山西移动5G智慧矿山井下通信一体化支撑采购项目”，抢抓机遇，推进研发生产，研发生产了具有自主知识产权的光伏逆变器、高(中)压变频器、电动汽车智能充电桩及智能矿灯、井下防爆基站、智能巡检机器人等系列产品，在矿井智能化、5G应用、新技术研发等方面崭露头角；6月1日至3日，古城食品公司作为全省产能最大的燕麦食品生产企业，按照朔州市政府的统一安排，积极筹备参展，在博鳌亚洲论坛全球健康论坛第二届大会暨第二届全球健康博览会成功亮相，充分展示了企业产品特色，扩大了企业影响力，提高了品牌知名度，为产品出口海外搭建了桥梁，并与合作方现场签约，收获了订单，促使“醇膳”燕麦片早日走上千家万户的餐桌；机械装备制造公司进一步引进科研人才，加强科技研发，液压支架、皮带运输机、数控切割机、数字风控门等矿用产品在矿井中倍受青睐；宏力再生工业公司实现固体废物综合利用，煤矸石烧结多孔砖项目每年消纳处置煤矸石30 万吨，可减少煤矿矸石治理费400 多万元，既改善了矿区环境，又创造了经济效益。(陈礼刚)