NR Narayana Murthy于1981年推出了Infosys，其中六名同事仅仅是250美元的妻子借来的。

这家公司持续了一段时间，但他身上的饥饿和动物精神没有死。“我们留在非常便宜的酒店......我们没有任何车，有时我们乘坐公共汽车，有时我们走了。这很艰难，“穆斯蒂说一次。

挣扎的故事和非凡的持久性，穆斯蒂花了很多耐心，以创造今天的Infosys - 一个巨大的技术强国。

虽然毫无疑问，目前印度技术启动生态系统在快速采用新兴技术时见证了戏剧性的崛起，但我们是否目睹了年轻企业家中的动物精神相同的令人难度？

该国2018年增加了1,200件新技术初创公司，2017年为1,000，势头在2019年上半年跌至1,000。

势头仅仅是因为易于资助的路线，在冒险资本家和天使投资者排队，在努力将他们的资金放在Fintech，Agritech和Healthtech Startups的越来越多的品种中。

根据INC42的DataLabs的数据，印度技术初创公司的资金达到2019年上半年的58.5亿美元。

然而，轻松的资金路线杀死了超越明显的激情，并且在往往被指控复制硅谷思想并复制印度市场的年轻企业家之间的大风险，感受专家。

“随着印度的中产阶级的成长，初创企业家专注于解决消费者挑战，从易于资金可用性的新鲜绿色拍摄中受益，”普拉布·伦米亚（IIG），Cyber​​media Research（CMR）表示，Prabhu Ram说（IIG）。

大型金融口袋和耐力为大赌注的大型投资者的出现，以及扮演KingMaker的壮国是改变了启动场景的性质。

“相比之下，印度企业家最早的浪潮带来了很大的风险，没有容易获得资本，并导航大量信息差距，没有明确的市场轨迹，最终看到市场成功，”Ram告诉iAns。

Apple联合创始人Steve Wozniak去年访问了印度，分类地说，他在该国的技术公司没有看到大型进展。

在新德里的行业活动中发表演讲，“沃兹”说：“什么是最大的技术公司，Infosys可能？这里的文化是基于学术卓越，学习，学习，练习和拥有一份好工作和美好生活的成功之一。

现在可以在印度的蓬勃发展的技术场景中持乐观态度，但明天可能不是明天的情况，因为大风险的容量似乎正在染色。

IBM商业价值和牛津经济学研究所的一份报告发现，90％的印度初创公司在前五年内失败，主要原因是缺乏创新。

IT行业的Apex Body Nasscom也“谨慎乐观乐观”，考虑到宏观经济因素和各种地缘政治“不确定性”，如印度 - 中美 - 美国贸易关系。