全球企业观看印度的日子已经一去不复返了，只是劳动力成本套利的有效选择。自从印度第一波全球公司设置商店以来，事情已经更好地改变了。

今天，虽然公司通常明白他们有可能在印度做更多，但他们的内部做法和社区参与并不总是赶上这种意识。印度内的企业领导人已经开始在将“态度转移”转化为印度的人才进入“行动转移”。但是，我们还有更多的让我们能够达到这种不断发展的趋势。

此外，印度的人才需要考虑新兴全球技能。考虑今天的新顶级人才管理要求，例如：能够在全球和实时地和实时地协作和沟通和沟通和沟通的影响。通过培养和挑战员工创造未来人才的管道。在不可预测的动态全球局势中采取决定性的行动。通过深入了解业务的战略伙伴关系和客户专注。超越传统的做事方式来创新和创造知识产权。能够影响顶线和底线。

所有这些人才的命令都有一个共同点。他们不参考技术技能。相反，他们反映了一个新的工作世界的需求，这绝对地克服了运营筒仓和跨越地理边界。

为了更广泛地在印度拓展这些新闻技能的承诺，我们需要接听呼吁，专注于四个关键发展领域和变革。这些领域有助于创造目前的竞争优势，除此之外，他们将帮助印度在全球舞台上茁壮成长的关键技能，帮助印度培养其未来十年的人才。此外，我们必须注意在印度的下一个受雇人员参与劳动力的工作人员中建立这些技能，参加劳动力的劳动力。

国内创新

印度有许多自然的人才和人口优势。这些已经到位了几十年并继续为全球公司成为一个首选目的地。但在过去的二十年中，我们看到印度成为真正创新的枢纽。由Insead，Corneld University和世界知识产权组织出版的年度全球创新指数（GII）最近展现了印度整体创新的显着改善。自2015年以来，它在GII的国家排名中攀升了24分。

公司显然正在接受这些变化。最值得注意的是，公司纯粹在印度开辟了新的运营设施，纯粹是为了服务，加工或后台职能，最终计划将它们发展成更具战略性的职能。现在的关键趋势现在越跨越这些进化，并开放的设施，作为全球公司的加速器和孵化器。这款愿景章节章节与实施深入研究的劳动力，实际上创造了新的知识产权和竞争优势。

真正的伙伴关系

即使在现有的运营足迹中，全球公司也已停止将印度业务视为加工中心，以帮助改善底线，效率更高，价格较低。在印度的队伍中，利用印度人才的新技能概况，被要求战略地思考他们所做的事情以及如何完成，以便为发展不同的解决方案而设计。它们朝着改善直接收入影响的顶线，例如通过在运营中扩大客户关系或在技术中创造产品。

人才管理

印度的招聘和专业发展现在反映了对创新和伙伴关系的能力的转变。我们只是为了特定的任务而招聘，我们通过镜头来看待他们可能在两三次促销后的镜头。简单地说，它在任务之前思考了人们。他们还必须在系统地更系统地规划全球流动性。

同样，这种不断发展的人才方法也意味着雇用来自不同专业背景的人。压力不仅是雇用业务职能的先前金融服务经验。它还包括招聘技术人员和工程师，业务分析师和其他非传统技能，以直接包含在运营团队中，而不是在单独或并行孤岛上。

当地社区内的活动和宣传

新技能和印度能力的重要性也影响公司集中企业社会责任（CSR）努力的地方。

毫无疑问，2020多年来一年多，公司制造，并将继续令人兴奋，在印度培养和部署人才的培养和部署方面。数字平台和自动化和AI的兴起只是影响我们国家的全球人才转变中最值得注意的。未来十年只会看到印度人才基础的更多发展。

这次是，随着全球劳动力加速的变化步伐，印度的技能基地将我们作为新兴，自动化世界的创造者。关于预期的创新水平，整个世界都是一种新兴市场。这只通过一代新一代的印度工人放大，其中更多的更多人将以“数字本地人”而不是在职业生涯中学习技术的老世代人。非政府组织，公共部门和私营部门行动者对后代和技能的投资正在加强印度作为成熟劳动力市场帮助推动全球变革的作用。这是我们“重新努力工作的愿景。

Sudish Panicker正在董事总经理和BNY Mellon国际业务负责人（印度）。