通常，任何业务的规模都是通过其营业额来衡量的。更大的营业额，较大的操作尺寸。但是，对房地产业务的应用相同的逻辑是不合适的。

要了解这一个需要重新审视“营业额”的定义。任何业务的营业额是衡量货物“销售”和“替换”其他商品的速度的衡量标准，即库存兑换的速度是“翻过来”的速度。因此，在零售店中，衣服被出售，通常被另一个衣服取代，导致商店的营业额。它完成的速度测量商店的操作规模。基本上，营业额不仅仅是关于收入，也是关于企业补充销售股票的能力。

在房地产中，购买库存并不容易进行销售。库存每月售出库存，但陆地购买有很长的交货时间。购买土地的机会无法从货架上提供，并且土地购买过程非常耗时。

在制造业等业务中，未结束的商品销售，原料被补充生产更多的商品 - 将活动分类为营业额。在零售业务中看到了类似的现象。因此，在这些业务中，营业额（即销售收据）提供了良好的运营规模。在房地产中，销售P仅讲述了关于运营规模的一半故事。未售出的库存/土地银行是明年收入的发动机，对衡量运营规模也非常关键。

其次，由于开发商普遍认识到该项目完成的收入，因此营业额会衡量该年度完成的项目，而不是整体业务的规模。因此，特定年份的营业额可能与现金流或当年的实际商业活动数量无关。在大多数其他业务，现金流量和销售方面，一般都有很高的合作，因此对于这些企业的销售（或收入）仍然是衡量现金流量的业务规模的衡量标准。

然而，在特殊情况下，房地产公司的收入可以衡量运营规模的衡量标准。例如，当公司通过租赁业务获得其大部分收入时，现金流量和收入具有非常高的相关性。此外，库存补充几乎不是一个问题;酒店还可提供租金，将于下个月提供。

所以那些发现它挑战分析房地产资产负债表的人，现在应该幸福。你不是唯一的。

Deepesh Salgia是Shapoorji Pallonji房地产的导演。

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在这里遵循神话系列。

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神话系列：它的目的是什么？

虽然房地产是印度增长最快的业务之一，但它很少发现商学院的可观空间。此外，几乎没有任何案例研究可以解释该部门的复杂性。

出于这些原因，许多事实和浮动房地产的理论遵循“常识 - 逻辑”。不幸的是，其中许多是误解，神话甚至是彻头彻尾的错误。