中新网山西新闻10月22日电 煤业集团仓储供应分公司开展经营“网格式”创新管理，紧盯任务目标，与各单位签订了契约化目标管理责任书，针对业务范围，分专 业、分窗口、分区域围绕契约化目标任务，强化“五个严把”，通过管理创效，全面提升物资供应管理水平。

严把源头管控关

该公司严格按照《各生产矿月度材料、配件计划资金定额管理办法(试行)》要求，建立各矿以分管经营的主要领导为第一责任人的物资消耗管理体系，每月召开物资计划需求专题会，详细分析材料配件的消耗，根据各矿实际和月度需求计划，准确核定各矿每月材料、配件资金定额，并通过ERP系统管理核定各矿月度需求计划各类物资的品种与数量，使月度计划更加准确、规范、科学、高效。

严把统筹供应关

该公司加大材料、配件供应管理，各供应中心按照审核计划严格发放，坚持做好计划、发放双把关。关注每日重点生产情况速报，重点关注检修矿和工作面搬家、准备等情况，全面掌握生产用料情况，做到心中有数，同时根据各矿生产实际需求情况对物资进行全部落实，对有库存物资遵循轻重缓急原则进行弹性供应，对库存紧缺和无库存物资积极与采购分公司协调对接，及时催货备货，既要保障生产所需，又要控制消耗。此外，持续与物资采购分公司建立联动机制、会议机制、信息共享机制、反馈机制，提升物资供应保障能力，为矿井安全生产顺利推进奠定基础。

严把现场消耗关

该公司加强材料配件消耗的现场管理，减少材料、配件投入。建立物资消耗季度分析例会，全面提升物资管控水平，严格保证生产性材料、配件供应，压缩非生产性材料、配件供应，降低成本、节约资金。同时各责任单位通过开好碰头会、现场办公会、部门协调会，及时解决问题、协调问题。

严把物资复用关

该公司进一步规范各矿物资回收、复用、修旧利废工作流程，提高挖潜成效。加大回收复用的力度，对各生产单位回收复用的情况积极地进行督导和关注，坚持能修不换、能用不扔的原则，使其“坏变好”、“旧变新”、“废变宝”，充分实现物资使用效益的最大化。

严把考核监管关。

该公司各业务科室切实从生产性材料、配件供应的各个环节中，实现降低成本、节约资金的目的。通过细化措施，从严落实物资管理责任，科学制定、完善了本专业、本系统考核实施办法，严格执行月度考核监督管理制度。并针对«“百日冲刺行动”实施方案»的落实加强督查、跟踪问效，确保完成目标。同时，对回收复用，修旧利废措施落实不到位、指标完成不理想的单位，责令限期拿出整改措施，保证回收、复用、修旧利废目标圆满完成。(姜桂萍)