虽然学生可以在专业运行团队中恢复同样的情况下，学生可以逃避一名人类展示。公司总是在寻找专业人士的了解，他们了解领导力是作为一个团队表演而不是在各种情况下劫持敏捷者。因此，声音领导仍然是任何团队的最重要的指导光线。能够领导者是高效沟通者，可以委托工作，诚实地确定问题领域，灵活实现正确的决议。在这里，我们将介绍一些关键技能，可以发展到成为领导者的途中：

做决定：除技术专业知识外，在采访时，作为技能的决策最多地测试。众所周知，在手中检查各种选项和确定最佳解决方案的清晰度得到了欣赏。一个人必须早点训练掌握这件艺术。首先识别手头的机会和称重替代决策。为了选择正确的选择，必须了解有关主题的所有相关信息。因此，决策也需要一个依赖事实和数据而不是“亨舍”。分析了上述决策和准备对可能影响的影响，以伟大的领导者为第二种自然。令人惊讶的是，在大多数失败的情况下，经理往往倾向于错误地定制了这个问题。虽然在其他情况下，领导者是过度数据的受害者，让他们困惑。

重点：成功的领导者是尖锐的，并积极专注于他们的目标。通过了解'不做什么'，他们可以在他们的头上张开噪音。这使他们能够建立在他们的优势之上。这样的领导人是伟大的规划者;他们不仅达到短期目标，还实现了长期愿景。正如主要的企业故障所示，经常从公司愿景中追加灾难是灾难的一个。伟大的组织已经解决了他们的企业，对许多想法说“不”。这些组织内的管理人员确切地知道他们的公司是什么，而不是。由于这种强化培训和对“公司文化”的优越理解，这些组织更有可能选择一个内部经理作为下一个领导者。对于崭露头角的经理，在实现目标方面，在实现目标方面的焦点是至关重要的。在一段时间内，这样的管理人员会培养自我学习的能力，让自己与他们的主题保持联系。

人际交往能力：领导者的工作是双重密集的，因为S /他不仅管理自己的任务，而且还可以确保每个团队成员都舒适地互相合作。因此，领导者必须是可接近的。对于团队的需求而言，无助或无动于衷可以创造多个电力中心或更糟糕的信息，完全崩溃的信息流程导致壮观失败。一个简单的'谢谢'或'帕特 - 后面'可以促使团队赐予他们最好的态度。最受尊敬的领导人对队友的体贴和脚踏实地的态度印象深刻。这些领导人展示了用新鲜毕业生的典范耐心，同时将他们的信任和委派在团队的其他地区委派的重要工作。实际上，这些领导人正在从家庭建造“一个家庭”。

问责制：虽然团队可以拥有数百名会员，但经理仍然是公众的脸。因此，经理负责团队的成功或失败。一个伟大的领导者将永远准备好责备失败，同时让他的团队成员享受成功的瞩目的敏捷。领导力的一个关键方面是承认错误和设计对抗的解决方案。伟大的领导人倾听，在团队成员的反馈后倾听，并花时间反思他们的决定。它们在交易中是透明的，并通过示例牵引。此外，成功的领导者将自己带走，以确保其团队成员的持续增长。他们加倍努力为其团队提名培训计划。因此，将他们的团队成员提升了企业阶梯，因为他们正在努力工作。

讨论了一些与领导相关的关键特征，重要的是要注意，在日常生活中练习这些特征与办公时间内的重要性也重要。目的是不仅要生长，而且也是个人的。最后，如果你是在一个良好的领导者下工作的幸运者之一，那么有一个值得学习解决问题解决和职业道德的论书。挂在他们身上！