中央银行州长在最好的时候并不是一项轻松的工作，特别是当一个人必须争辩到闻所未闻的法令和建立一个机构，就像货币政策委员会（MPC）一样。

管理银行系统，积累了10万亿卢比的糟糕贷款，这也是一个高度不确定的全球环境，这不是一项容易的任务。

AK Bhattacharya，编辑，商业标准，Bahram Vakil，创始合伙人，AZB＆Partners，Rathin Roy，董事，Nipfp，会员，EAC-PM和Hemendra Kothari，DSP Blackrock Investment Managers讨论了印度储备银行（RBI）州长Urjit Patel在他一直处于掌舵的两年里，他的挑战是什么。

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AK Bhattacharya：对驴来说，Urijit Patel是一项艰巨的任务。不幸的是，不幸的是，无论他所做的其他美妙的事情，天赋都会始终会谈到他的一次谈判。

然而，Bhattacharya说，MPC和靶向政策的归纳政策已经很好。

“从他作为总督承诺的第一个政策中，他陷入了政府在他已经领导的委员会的基础上陷入了政府的蓝图，”Bhattacharya说，这是远远披肩，他的团队做得很好。

Bhattacharya表示，关于银行清理过程的令人钦佩的事情是，RBI和州长在他们所采取的每一步中都持有他们的地面，包括2018年2月12日通知。

“无论是谨慎还是间接甚至在法院进程面前，RBI都没有屈服于任何压力，政府为电力部门进行了特殊拨款的宣誓书，”Bhattacharya说。

Bahram Vakil：Patel一直是一名拥有非常轻快的通信的动手州长。

Rathin Roy：总督在发展MPC方面的作用在三种方式中非常好 - 一个，MPC现在被确定为机构过程。二，总督成功设法确保MPC表达的意见基本上与外部影响力很大且易于免受外部影响力。三，总督本人在他的评论中表现出示例性的专业和技术领导，在委员会内部的观点。

Hemendra Kothari：帕特尔在荆棘金融部门的不确定性时期已经做得很好，以及他进行了各种银行业改革。