中新网山西新闻12月22日电 一说到网格，大家脑海里就是一张像棋盘一样的方格地图。“网格化”安全管理模式，也确实是把企业划分为一个个小方格，在“格子”里做好安全管理大文章。晋能控股集团规模大、跨度大、管理难度大，所谓“网格化”就是：按照“一业一策、一厂一策、一域一策”原则，建立“点、格、网、系”为单元的“网格式”安全包保管理体系，同时在每个网格单位内装入“人、财、物、事、各类风险点”等信息，进行管理、运行和风险应急处置，做到快速汇总、快速研判、快速处置，形成全方位、全覆盖、全过程、全天候的安全包保管理机制。

智能助力 科学绘制“网格架构”

需要矿井盘区生产的情况数据？从“网格”里调取！

需要主运输系统的运行分析？从“网格”里调取！

在晋能控股煤业集团塔山煤矿，“网格”就如“百宝箱”般，这样的信息应有尽有。追根溯源，是“网格”与矿山云图-智能决策平台通力合作，形成了双向补充的数字化“网格”安全管理模式。

矿山云图-智能决策平台是塔山智能矿山的“大脑”，平台涵盖了矿井的采、掘、机、运、通、地质防治水以及地面洗选运等十个子系统，是数据汇总、加工、分析于一体的煤矿安全生产决策支持平台。塔山矿的“网格”安全管理模式是明确矿领导、专业职能部门、安全监察专员、区队长、班组长、重点岗位等相关人员的包保责任和包保区域，建立矿领导、专业职能部门、安全监察专员和基层干部员工四级四层安全管理网格、网点，并突出各层级、各格段安全自治。

“双向补充的数字化‘网格’安全管理模式，就是将四级四层‘网格’管理台账汇总录入矿山云图-智能决策平台，一方面增加平台基础数据，另一方面借助平台综合分析获得各盘区、采掘工作面以及辅助单位的薄弱环节，便于后期重点监测和维护。”塔山矿监控中心张慧说道，“我们还特别加入了专业职能部门，地测、机电、通风各个部门多点发力，多层级、多专业联合监管，真正形成‘风险点——预警研判——指挥——责任——联动化解——反馈’闭环管理，构建起各司其职、关联包保的安全管理格局。”

集团汇成“一系统”、组织层级划分“三级片网”、矿和厂等单位和职能部门形成“格”、每一名员工组成“点”，这是晋能控股集团“网格化”管理“点、格、网、系”的一条线，也是全方位、全覆盖、全过程、全天候的安全包保管理体现；而一条又一条这样的线，又交织成一张看不见、摸不着，却又实实在在存在的“网格”，筑牢企业高质量发展安全根基。

为了将“网格化”安全管理抓实抓细、落地见效，晋能控股集团还通过“一周一考核、一周一通报”，对安全网格责任人存在包保工作未开展、包保区域隐患未及时整改等情形，给予相应经济处罚，特别是对包保人对包保区域检查后，短期内出现问题的，将给予包保人警告直至撤职处分，使各级网格包保人“知责、履责、尽责”。

闭环管控 实现治理提质增效

“供热管道加热器冲洗不合格决不允许投运。”在晋能控股电力集团临汾热电公司供热主给水管道检修区域，生产技术部供热专工高建军在检修设备验收过程中不停重复着一句话。自从8月初供热检修以来，高建军天天泡在现场。“下午车间还要召开碰头会，对这些问题进行汇总，解决突出问题。”高建军说。

拿着大检修中安全网格化管理的责任清单，根据运行、巡检等情况，逐条梳理安全管理“点”。作为“点”的安全责任人，高建军每次都会根据这些“点”来进行设备日常巡查和隐患排查。“我们根据每个点逐一进行巡检，使我们的巡检更加科学化、标准化，大大提高了巡检效率，将设备运行的安全隐患降到最低，既确保了电厂发电安全又提高了效率。”

从细微处着手，科学合理分解各系统专业的安全管理区域，“网格化”安全管理模式推广以来，临汾热电公司将安全风险分六大责任区，编制印刷《安全专项检查清单》小册，对氨区、油库等重点管理部位设置“二维码”查询卡。同时，建立各级领导包保责任制及发电、维护等业务部门的设备责任制，明确了包保领导、部门(或班组)、区域、系统、设备及职责、责任追究办法、日常巡检要求和时间频次。

通过细小的“点”来定位、定人、定责，使安全责任细化压实，安全工作关口前移。由“点”人员进行日常设备的巡检，搜集不安全因素，“格”人员做好汇总并组织处理，“网”人员紧盯重大问题的协调组织处理，“系”人员监督各项工作落实情况，形成了完整的安全管理闭环。

“网格化”安全管理模式不仅在检修中大有作为，也在今年电力系统的提质增效战役中大放异彩。晋能控股电力集团同华发电公司将“网格化”管理模式融入配煤掺烧专项工作中，让“网格化”安全责任人加入燃煤掺配工作组，在确保机组安全稳定运行、环保指标达标排放的前提下，参与日常掺配掺烧工作，共同总结配煤掺烧经验、解决配煤掺烧中存在的问题等，全方位通力合作，各司其职，达到精准配煤掺烧。

“红色”引领 着力锻造“网格铁军”

10月10日，山西省首套高端智能化煤机成套装备设备联调试运行工作正在王家岭煤业公司紧张有序地进行。有着20年党龄的连跃青是晋能控股装备制造集团事业部产品研发部部长，每天带领技术人员加班到深夜。“这套设备采用国内最新技术、最优配置，支架工作阻力达到2万千牛，支架最大高度6.8米，引入了一键采煤、液压支架自动跟机、采煤机记忆截割、工作面自动找直、远程可视化集控等技术，工作面单班作业人员减至5-7人，工效提高65%以上……试运行，工期紧、任务重、要求高，我们必须加班加点、保质保量完成任务。作为党员，我更应该时刻盯在一线。”

立足“制造”、深耕“智造”，作为山西省重要的装备制造业基地，晋能控股装备制造集团致力于推动装备制造产业朝着高端化、智能化、市场化、服务型方向不断迈进，在建设一线，充分发挥党员先锋、党组织战斗堡垒作用，着力锻造“网格化”安全管理红色“铁军”。

“我们加强‘党建+安全’深度融合，建立以党委为核心的四级‘网格化’安全包保管理体系，按照《党建工作责任落实考核评价标准》，采取‘支部自查互查、党群部门专项检查’相结合的方式，对安全生产进行监督，并将党支部在‘网格化’体系布局中的发挥情况纳入党建工作考核范围，促进党建工作与安全生产深度融合。”晋能控股装备制造集团党委组织部副部长常建利介绍说，充分发挥党员的率先垂范作用，成立党员突击队、开展“党员身边无违章”活动、党员干部带头查隐患、反三违等活动，以党员先进性的表现和成效，带动员工不断增强安全责任意识。

广大党员在安全包保中亮身份，在推陈出新上晒价值，在攻坚克难中比贡献，各关键岗位党员还围绕安全生产等方面内容，加入到“网格化”安全管理培训中，充当起了“现身说法”的老师。“我们按照‘干什么、学什么’‘管什么、懂什么’‘缺什么、补什么’的原则，邀请各岗位优秀党员，加入到年度分级分类培训学习中，围绕安全隐患快速判断和故障处理、设备生产新技术等相关课题精准授课，努力打造一支安全‘智造’人才队伍。”晋能控股装备制造集团员工事务中心副主任贾祥生说。

党旗所指，胜利所向。以“红色”引领，锻造“网格铁军”，让党建和安全同频共振、互促共赢。一面面鲜红的党旗、一个个冲锋在前的党员、一支支奋战一线的党员先锋队成为晋能控股集团安全发展中的硬核力量。(完)(吴玲洪浪)