中新网山西新闻1月12日电 安全是发展的前提，发展是安全的保障。晋能控股集团进一步加强安全生产，打造本质安全型企业，为企业高质量发展奠定坚实基础。

2021年，晋能控股集团在安全生产的保驾护航下，原煤产量完成3.8亿吨，商品煤产量3.32亿吨，发电量846亿度，装备制造产值75亿元，各项指标创历史新高。

“集团上下要不断营造高压治安、精准治安、本质安全的氛围，全面提升晋能控股集团安全管理水平。”1月5日，晋能控股集团2022年度安全生产工作视频会上再次强调安全生产的重要性。

制度为纲 压实安全之责

2021年，晋能控股集团积极推行“网格化”管理，制定下发了《晋能控股集团“网格化”管理实施方案》，建立了以“点、格、网、系”为架构的安全包保管理体系，并在每个网格单位内装入人、财、物、事、各类风险点等信息，进行管理、运行和风险应急处置，做到快速汇总、快速处置，着力构建“责任到人、覆盖到底、辐射全局、共保安全”的安全包保网络。

与此同时，晋能控股集团下属的煤业集团、电力集团、装备制造集团结合产业特点，分别制定了《煤矿“网格化”安全包保管理办法》《发供电企业“网格化”安全包保管理办法》《晋能控股装备制造集团“网格化”管理实施方案》，进一步完善“点、格、网、系”四级安全管理体系，做到“一系多网、一网多格、一个多点、一点多责”，强化源头管控，层层压实责任，形成各司其职、上下联动、关联包保的安全格局。

自推行“网格化”管理以来，晋能控股电力集团临汾热电公司工作人员通过扫描氢站、氨区、油库等重点区域入口处的红色二维码，便可迅速查询各区域安全网格化管理责任划分、检查标准和检查清单等内容，并及时将检查中发现的问题填入《“网格化”全覆盖安全检查隐患整改责任清单》，从源头上消除安全隐患。

“‘网格化’管理明确了公司各层级人员岗位安全职责，每名员工每日定时定量完成本职工作，简化了管理流程，提高了工作效率和安全系数。”该公司安监部主任潘广武表示。

宣教为本 紧绷思想之弦

“新《安全生产法》共7章119条，内容涉及安全生产的方方面面，我们要逐条学习、准确理解，把各项安全措施落到实处。”1月5日班前会上，晋能控股煤业集团塔山煤矿公司准备队员工李东围绕新修订的《安全生产法》进行重点讲解，员工们认真聆听做好学习笔记，互相交流学习体会。

在晋能控股集团各单位，安全宣教已遍地开花。为全面开展安全教育培训，晋能控股集团各单位将安全生产相关部署要求、安全生产法律法规和相关安全知识等内容编印成册，发放到员工手中，利用晨会、班前班后会、专题学习等时间，组织员工进行集中学习，进一步增强安全意识，提升安全素养，并通过观看安全警示教育片等形式，使员工认识到安全生产的重要性，心里时刻想着标准，工作时刻依照标准，真正做到上标准岗，干标准活。

此外，晋能控股集团各单位充分发挥亲情在安全生产中的优势作用，以亲情安全文化引领为导向，积极开展亲人寄心语、孩子诉心声等安全文化建设活动，以浓浓亲情构筑安全防护网。

实效为要 织密监管之网

为之于未有，治之于未乱，防患于未然。隐患排查治理是预防和减少事故发生的有效手段，为事故防范构建了一道安全“防护网”。

新年伊始，晋能控股装备制造集团金驹煤电化公司以提升安全生产标准化水平为目标，深入开展电力生产、特种设备、危险化学品、消防、道路交通运输等安全隐患排查，着力解决安全生产中突出问题，提升安全管理水平。

这仅是晋能控股集团各单位抓好安全工作的一个缩影。为进一步加强安全监管工作，晋能控股集团牢牢抓住责任制这个安全工作的“牛鼻子”，制定出台了主要领导“十七亲自”、安全工作“11条”要求等安全管理规定，各级领导干部深入一线、靠前指挥，压紧压实责任，严守安全底线。建立健全了涉事故隐患治理和变化作业风险管控清单，严格执行安全隐患排查、整改闭环管理工作机制，确保责任到人、措施到位、闭合管理。同时，积极推进“三基”建设，构建“双预”机制，不断强化安全考核问责，推动各级安全生产责任制落实。

此外，晋能控股集团持续深入推进安全生产专项整治三年行动，成立了由主要领导负责的工作专班，围绕煤矿、电力、装备制造、危险化学品等14个重点行业领域，研究制定专项整治实施方案，加大对重点领域和关键环节的监管力度，做到思想上不放松、行动上不懈怠、措施上不漏项。同时，定期组织开展安全隐患“回头看”再清零活动，坚决防范遏制安全事故发生，助推企业安全发展。(完)(张硕)